赚钱最快的方式就是批发式成交，这条实用于线上和线下。

在互联网上，想要批发式自动成交，需要准备哪些条件？我捋了3个核心点：

1、主题

做什么事情，这是一定要清晰。如果做什么事情，需要达到什么标准，这都不清晰，操作的这个活动就会没有方向。

确定主题，有了主题，接下来的工作，就围绕主题 去进行。写一篇文章可能只需要2个小时，但是确定一个主题，可能就会需要一天的时间，就是这个道理。

2、工具

完成一件事情，我们需要具备哪些工具。这好比我们要接一个装修工程，当中可能会使用到哪些工具，这些工具都在什么情况下使用，这需要清晰。

好的工具，可以事半功倍。不好的工具，可能会事倍功半，劳力伤财。比如我们做互联网精准获客，一套好的工作，可以让你日加几百人；不好的工具，几天也加不到一百人。

3、团队

做过互联网运营和带过团队的朋友都知道，只有矩阵，才能快速的裂变市场。一个人，永远也干不过一个团队，毕竟一个人的思维是具有很大的局限性。

同一款工具，在量级面前就会有无限的可能性。但是，再好的工具，如果没有量级支撑，效果也只能是平平淡淡。好比我们扫码加微信好友系统，一个号一天可以通过50-200人，如果使用10个号，效果就会是10倍以上。

把主题、工具、团队，这三个核心点确定后，接下来就是怎么样策划，具体的流程怎么做？

团队才是衡量利润的标准，个人只是利润的代表。

策划一次活动，想要一个人就可以做到，这是必须具备很多能力。如果你没有这种策划能力，也没有关系，按接下来我分享的这12个步骤去套用模版。

1、调研客户痛点；

开始一个项目之前，我们需要去市场调研，通过大量的数据来分析，客户当下的痛点是什么。这些痛点越细化，我们在运营起来的时候，就会越容易。针对这些痛点，客户可能会有哪些抗拒理由，我们该怎么去做？

2、设计解决方案；

在大量的调研数据中，我们要梳理客户的问题点，然后针对痛点和抗拒点来制定解决方案。比如客户觉得价格贵，客户觉得时间长，客户觉得太麻烦，客户不信任新品牌，同行竞品比咱们更优秀。针对这些问题点，我们点对点的设计精细化的解决方案。

3、收集素材分类；

一套运营方案中，我们需要哪些素材，哪些证据，需要什么案例。然后，咱们通过收集这些证据，案例，进行分类管理。比如客户聊天截图，客户效果反馈，成交截图，案例证据等等，收集分类管理，素材越多，面对客户的时候说服力就会越强。

4、提炼活动卖点；

围绕咱们的主题，然后提炼卖点。好比咱们做的短视频SEO智排系统，在这套系统中，有什么卖点，这些卖点与同行的对比具备什么优势。提炼的卖点越多，越清晰，客户就会越容易了解。

5、设计成交方案；

客户了解了你所做的这件事情，对你的卖点也了解，非常感兴趣。那么，接下来就是，需要客户怎么做？这里就是需要设计好成交方案，让客户选择A，还是选择B，为什么？能自主决策的客户，他们自己选择，不能自主决定的客户，那就用现有的方案为客户定制选择权。

一切成交皆是设计出来的。

6、设计文案框架；

落地运营的时候，客户会有了解，咨询，成交，售后等过程。那么，这些过程中，我们要怎么样形成标准化？前期是有思维，这就是我们的框架，怎么样梳理框架。这个框架，比如标题，项目卖点介绍，项目加盟流利，支付方式，回本时间，风险预估等。把整个文案框架给搭建好，接下来再进入到细化。

7、撰写模块文案；

客户了解的时候，我们需要发什么文案。客户在咨询的时候，我们需要使用哪些文案。成交客户的时候，我们需要使用哪些文案，准备什么资料。客户成交后，售后又要怎么样做？每个模块的文案，都细化下来，每段话，每个关键词，我们都要不断的斟酌。

8、调整前后逻辑；

前项时间我写的在线接待成交流程中，我们第一步要做什么，第二步要做什么，第三步要做什么。每个流程，我们都必须要形成系统化，一旦操作反，就可能会失去一个客户。线上或是线下都一样，不能被客户牵着走，要让客户按我们的思维去走。如果客户思维跳跃，我们必须要立即调整步骤，好比开车时候，方向盘要回正是一样。

9、检查优化全文；

策划文案写好后，我们需要检查全文，看看有没有错词错字病句。然后，针对内容做优化，该删减的，该增加的，需要做全文优化。包括我们文案里面的关键词，逻辑条理，自己在大脑里面模拟过一遍，看看是否有问题。

10、忘掉固定文案；

打好太极最好的方式，就是忘掉招式。当我们能熟练整个内容的时候，我们就要开始忘掉这些固定的内容。回到实际操作，自己就要根据当前的环境来立即匹配知识点。所有的内容都在大脑里面，客户问什么，就可以第一时间给到什么。看起来有固定的文案，好像又没有固定的文案，只不过是把固定的文案变成自己的表达方式。

11、测试文案效果；

写好的文案是否可行，我们只有把文案放到市场上去，才能验证文案的可行性。再好的文案，我们思考再完美，也要放到市场上去测试，最后通过结果来判定。优秀的文案不是想出来的，是通过市场检验出来的。

市场才是检验文案的第一标准。

12、反复打磨迭代。

在测试效果的时候，发现什么BUG，立即修复处理。同样的文案，在不同时间，不同环境，不同对象，我们都要做调整。只有把一套文案打磨成自己可以熟练应用的时候，这文案才是有用的文案。好比神枪手何晨光的那把狙击枪，看起是歪的，但是他却可以百分百中把。

整个流程和核心点，只有不断的重复测试，不断的打磨，最后才能完善。这里讲的可能是文字性表达，想要实际操作，那就是真实的去实操。

比如我们讲到工具，使用什么工具，这款工具怎么使用？这些问题，都是我们在落地的时候，一定会遇到的卡点。

再比如这些流程中，调研的时候，我需要怎么调研，调研客户的哪些问题点？只有在市场上去，才能不断的把问题给梳理出来归类。把问题分类，才能让我们找到解决方案。

操作的时候明白这三个问题就可以了：做什么？怎么做？谁去做？

团队运营，那就是团队分工。一个人运营，那就是一个人要分配时间，做好规划。对于小的运营，一个人可以。但是对于大的项目，想要一个人完成，这几乎是不可能。

自动成交，就要形成环环相扣，每个节点都要扣好。一个环节出现问题，其他环节就会可能受到影响。把自动成交想象成为一台自动生产机器，通过开关键来控制这台机器的生产情况即可。