现金流对企业的发展至关重要。今天，小边将向您解释：什么是自由现金流，如何计算，影响负现金流的主要因素，当然，以及如何解决它们。

什么是自由现金流？为什么它很重要？

现金流是流入和流出你业务的资金。正自由现金流是指流入企业的资金多于流出的资金——这是每个企业都需要和想要的。

免费现金流可用于雇佣必要的员工、投资设备、扩大营销等。这对于支付债权人或偿还你可能欠下的利息也很重要。

另一方面，如果流入的资金少于流出的资金，那么就会出现负现金流

负现金流可能表明销售不佳、利润率低、运营成本高等诸多问题。这就是为什么理解和计算你的自由现金流很重要。

如何计算自由现金流？

有几种方法可以计算自由现金流。每个FCF公式提供的财务状况略有不同。让我们从第一个自由现金流公式开始：

资本支出=FCF，经营现金流+利息支出税盾。

如果您的业务中没有利息费用，您也可以使用更直接的方法，这取决于销售税和基本税：

收入-营业费用-税收-营业费用投资=FCF。

上述FCF公式非常适合确定自由现金流。然而，如果你想预测FCF，你需要贴现现金流(DCF)公式。贴现现金流用于估计你将来能从某件事中获得多少现金流。这对投资特别有用，而且经常用于房地产。

现金流折现特别深，在这种情况下，找到它的公式也是如此。阅读贴现现金流，以便更好地理解如何计算这种预测类型的FCF。

最后，还有一个无杠杆自由现金流的公式。无杠杆现金流是你的自由现金流，不考虑任何利息支付。这有助于了解你的公司在没有任何利息或债务的情况下的表现。

总收入-资本支出-税收-营运资本=无杠杆FCF。

尽管无杠杆自由现金流在日常使用中可能不实用，但如果你没有所有的债务和利息，这可能是了解你的公司如何运作的好方法。如果您需要更直接和可操作的信息，前两个公式是您的最佳选择。如果您想跳过数学计算，还可以使用shopify的现金流计算器。

现在，让我们找出如何改善你的自由现金流。

企业可能会面临现金流问题的七个原因——以及如何解决这些问题。

如果您刚刚计算了FCF，并正在查看相关资产负债表，请不要失去希望。有很多方法可以改善你的短期和长期经营现金流。如果你正在为现金流而挣扎，这里有一些迹象需要注意，以及如何改善它们。

1.收到付款不够快。

根据quickbooks的数据，66%的小企业主报告说，收到付款后处理资金所需的时间对公司现金流影响最大，这意味着34%。事实上，估计31%的小企业主需要30多天才能收到客户、客户、供应商或银行的付款，平均等待时间为29天。

这个问题的一个简单解决方案是即时付款。收到销售款需要几天或几个月，这可能既令人沮丧又有害。这就是为什么Brex最近为通过Square、Shopify、Amazon和Stripe销售的客户推出了即时付款，这样他们就可以立即从这些平台获得销售收入。

更多关于即时付款的信息，请随时阅读我们团队如何启动即时付款。

2.不清楚贵公司的支出情况。

当我们谈论不清楚你的支出时，我们指的是整个策略:你的收入、支出、欠款和欠你的钱。许多小企业主没有足够、简单、/或详细的支出概述。这部分是因为:

他们将资金存入个人银行账户，使企业主更难将自己的业务与个人支出区分开来，并且很容易理解他们获得或损失了哪些资金。

他们错过了一些银行账户替代方案提供的费用管理功能和会计集成，因为他们没有将自己的业务与个人资金分开，否则这些功能可以帮助他们了解自己的支出。

如果您将所有业务资金存入个人支票账户，请知道将您的个人费用与业务费用分开非常重要，即使您没有业务信用评分，也有可用的业务账户选项。

3.没有好的定价策略。

产品和服务的正确价格在净收入和整体现金流中起着重要作用，但许多企业主没有明确的定价策略。一个好的经验法则是浏览你的书，查看任何正在销售的产品或服务。然后，审查制造产品或提供服务所需的流程和材料，并考虑成本。

从那里，考虑检查任何竞争对手，看看他们对类似产品或服务的现值。显著削弱竞争对手似乎是增加流量的好方法，但这是增加利润的坏方法。

如果你的价格比竞争对手低得多，考虑合理地提高价格。如果你做得好，它可以迅速增加你的业务现金。小的增长不应该对业务产生重大影响。

如果不确定要提高多少价格，请对价格进行一些A/B测试，或者询问潜在客户(甚至朋友和家人)什么价格合适。

4.不审计您的运营费用。

高昂的运营成本会迅速而持续地侵蚀你的自由现金流。就像你检查产品成本一样，检查你的运营成本，问问自己是否真的需要你支付的所有费用。例如，您可能会发现您正在为不再使用的软件付费。在这次审计中包括您的公用事业并不是一个坏主意，因为快速致电您的公用事业提供商可能会通过更新协议来减少您的账单。

5.不要审查你的库存。

你也应该检查你的库存。除了对公司成功做出积极贡献的现有资产外，你还应该限制货架上搁置太久的东西。如果一种产品的受欢迎程度下降，请考虑降低价格、销售和腾出空间。这个空间可以装满大量的材料订单，这反过来又可以为您节省生产成本。

6.不与供应商谈判。

供应商本质上是商业伙伴，尤其是当你通过供应商管理建立良好的关系时。如果您与供应商关系良好，请与他们联系，并与他们讨论降低他们提供的服务价格。他们总是有机会为你提供更好的交易，以换取更长的时间，甚至感谢你成为忠诚的客户。

如果您有一段时间不确定的供应商，请重新评估您的关系。或许是时候找一家价格更优惠、服务更好的新供应商了。

7.作为独资经营者或个体经营者经营。

根据SBA的说法，70%的小企业主作为独资经营者或个体经营者经营，这使得他们更难获得贷款和投资。

换句话说，每种业务结构都有其优缺点。除了税务或法律专业人士，没有人能告诉你哪一个适合你。因此，在为您的业务做出任何决定之前，您应该始终寻求个性化的专家建议。

通过自由现金流寻找自由。

自由现金流是必要的。通过以上提示，您的企业可以快速获得正现金流。然而，您需要保持警惕，并继续执行审计、价格优化和供应商谈判。

健康的自由现金流需要努力工作才能实现，但最终的结果是让你放心，自由发展业务。当你的现金流出现亏损时，你不能采取正确的行动，雇佣正确的人，朝着正确的方向发展。然而，你可以通过一些微调实现积极的自由现金流。当你到达那里时，你会想到你做生意的原因：完全自由。