首先，我们应该首先了解这项调查的意义。产业分析的目的是了解产业发展的各种宏观和微观条件和变化，从而推导出产业未来的趋势和变化。

因此针对这两个分析方向，

从宏观上看，PESTIT分析法(政治Political、经济Economic、社会文化Socio-Socio-Tural、科技Technogil)也扩展到PESTLE法(法律Legal、环境Environmental)。这些研究都有一个特定的学科，叫做businenviron。

在微观层面，它往往以特定的企业为切入点，以特定的企业为例，比较行业的各种情况，将企业自身的发展与行业的发展结合起来，使用一些SWOT模型。

还有一个综合的常用模型是Portersfiveforcesalalalalalalalysis，但是我觉得这个模型有几个缺陷。首先，内部和外部元素混合在一起，思路不是很清晰。第二，这个模型是1979年的模块，很粗糙，很多信息无法分类。第三，缺乏对经济环境的分类，缺乏条件分析。

PS:这三种模式，网上已经说得很具体了，我就不厌倦了。

第二，方法、渠道和数据来源。

广泛收集行业数据是一项非常重要的工作。许多信息重叠，但缺乏其他信息。因此，调查中经常出现先入为主的常见问题，导致导向错误。对这个问题有两个建议：

A.根据PEST分析方法，对具体项目进行分类，收集具体细分项目的资料。在收集过程中，排除主观性，及时列出所有可用数据。学术论文优先考虑信息来源，其次是企业年报。专业新闻的顺序再次证实了信息的可信度。

b、基于一个或多个行业企业的年度报告。大型企业，尤其是上市企业，每年都会做行业分析和年度报告。他们可以在企业调查的基础上提取所需的行业动态，并将企业的措施作为行业行为分析和例子。有许多companyportfollio供参考。

PS：由于绿坝大叔神一般存在，真的不方便为您提供一些操作实例，对不起。

PS2：因为我已经不是学生了，所以我不能用以前学校6000个胖子一年的database。

第三，一点提示。

由于行业分析往往与市场相结合，市场和行业发展更加关注未来。趋势是研究的重点。当我们推断未来的可能性时，过去和现在都是发展趋势，而现在是未来具体数据发展的基础。因此，有几个数据/元素非常重要。

-市场容积size，increasing。

buyinggehavior，bargagor。

社会发展culture，ethic，ethic。

-科学技术的发展(产业本身、社会环境)是产业升级和发展趋势的最大动力。

-法律法规(涉及行业本身的行业法及相关规定，eg.绿色环保组织的碳排放规定涉及多个行业)

-商业模式(eg.互联网模式，facebook模式，微博模式)

行业领导者的行为。

PS：请多注意分析模块，不要脱离模型。

PS2:建议在调查中加入一些限定词，比如中国XXX市场的XXX类型，这样可以使调查报告更准确、更有针对性，避免行业中很多情况的不通用。