开始分析一个行业是一件工程量很大的事情，但是有一套模式化的套路。投资银行和证券行业的分析师通常会做这些工作。作为分析师的必备技能，一一列举如下:

判断产业发展阶段-产业生命周期理论。

工业生命周期理论将工业发展分为：

萌芽期(embryonicstage)、成长期(growthstage)、成熟期(shakeoutstage)和衰退期(declinestage)。

这几个时期说起来容易，但细分可能没那么容易，尤其是成熟期和调整期的区别。此时，我们需要注意每个周期的特点。

例如，竞争对手的数量、进出者的数量是发展期和衰退期的明显特征：

萌芽期：行业初期，企业数量少，多数企业处于投资阶段，基本处于亏损状态；未来发展前景不明确。

发展期：行业规模快速发展，企业继续投资，仍未盈利；进入者数量增加，大于退出者数量。

成熟期：大多数企业进入盈利阶段，但超额利润基本不存在，市场充分竞争。

调整期：部分企业亏损，开始退出。

衰退期：行业利润率大幅下降，甚至亏损，大多数企业退出。

2.判断行业的市场结构(marketstucture)

市场结构一般分为四类：

(1)完全竞争(perfectcompetion):理想状态，但很多行业，尤其是基础设施行业，都不可能处于这种状态，比如通信设施(参与者太多无法盈利)

(2)垄断竞争(monopolisticompetition):市场处于高度竞争状态，但企业可以通过产品差异化建立壁垒，我们常见的品牌溢价在市场结构中很常见。例如可可。

(3)寡头垄断(oligopoly):少数企业垄断市场。任何企业都必须关注其他竞争对手的定价策略。其他企业很可能会跟随，比如航空公司(一条路线只有几家企业)

（4）垄断:某一地区只有一家企业提供电力、燃气等服务。这些行业一般由政府控制，一方随意定价提价。

影响市场结构的因素：

（一）竞争企业的数量和规模；

(2)产品差异化程度。

(3)定价权的大小。

(4)行业进出的难度。

3.判断行业竞争程度——波特五力模型。

20世纪80年代初，战略管理专家迈克尔·波特提出了五种力量来决定行业竞争的规模和程度，这影响了行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。

五种力分别为：

(1)同行业现有竞争对手的竞争

(2)潜在进入者的威胁

(3)替代者的威胁

(3)供应商的讨价还价能力

(4)买方的讨价还价能力