如何做产业链分析？

产业链本质上是上下游相关企业之间的产业价值链。产业价值链的概念来源于价值链。1985年，迈克尔·波特教授在《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念:

价值链是对一系列增加企业产品或服务实用性或价值的经营活动的描述，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链。

对产业链进行分析，可以明确自己在产业价值链中的地位，明确机遇和威胁。那么产业链分析需要注意哪些关键因素呢？

产业链组成及概况。

产业链是否开放。

关键技术成熟度。

工业配套成熟度。

主要竞争对手和潜在竞争对手。

以虚拟现实VR技术的应用为例，王宇全进行了详细的产业分析。

关键是要去做。

一方面，我选择阅读《学习洞察行业》一书，因为我对咨询行业非常感兴趣。另一方面，我的工作总是需要大量的数据分析。我希望通过阅读这本书使我的思维更加系统。在选择书籍之前，我习惯于去豆瓣阅读专栏查看每个人的评论。有些人认为书中的内容并不深刻，而是一些基本的模型和惯例。

如果有人想在短时间内成为一名咨询专家或行业专家后阅读《学习洞察行业》一书，他注定会失望。一本书通常为我们提供想法和方法，就像厨房应用程序一样，告诉我们买什么配料，需要什么操作流程，具体烹饪是我们自己的事情；很可能第一次和第二次都不会成功，需要反复练习。

幸运的是，王玉全在《学会洞察行业》一书中为我们提供了很多实践机会，每一章都有任务，比如：

牛刀：制定企业访谈大纲，大纲应服务于您的研究内容和研究目的。然后，尝试联系目标行业的高级从业人员，访问他们或进行电话采访。

学习洞察行业梳理了行业研究的基本方法和思路，帮助我们掌握了一套完整的行业分析和正确的常规。无论是职业规划、企业面试，还是个人投资和创业方向，这种方法都可以帮助我们做出更合理的选择，从而最大限度地减少时间、精力和金钱的浪费。

知道并不意味着理解，也不意味着你能做到。关键是要去做，去做假设，去实践，去验证，去复盘，去调整，不要做生活的看客和评论家。