身处于职场的我们并不能完全的将我们所学的知识应用到我们的工作当中。恰恰相反的是绝大部分职场人只是反复做着枯燥重复的工作。

按知识的载体来分：分为个人知识与组织知识这两类。

个人知识：是指存在于员工自身的知识，包含技能、经验、习惯、自觉、价值观等，属于员工可以带走的知识。

组织知识：是内含于组织实体系统中的知识。包括组织内优秀的技术标准、管理标准、工作标准等。

想要知识变现，可以将个人知识通过分享整理为组织知识，通过组织知识的传播进而丰富个人知识。到最后形成一种互利共赢的目的。

要想做好知识变现首先要做的就是个人知识管理。

在我看来要想做好个人管理首先要做好以下几点：

1.要专注于个人核心知识体系有目的的进行，而不是想起什么搞什么。

2.应先积累知识的广度后，再向深度发展，已形成“金字塔”知识结构体系。

3.知识不是独立存在的，或多或少都存在着交叉、衍生的联系，这就需要我们跳出局部思维，拓宽视野从全局观对问题进行系统化的思考，同时理顺各部分知识间的关系。

4.这点是最重要的，知识积累记录若是不能消化理解一切都是徒劳。所以需要我们深入学习、思考后再融入自己的知识系统。最后用自己最简单朴素的语言所变数出来。

5.除此之外还需要我们不断地坚持，因为知识管理是一个反复“迭代”的过程。是由“渐修”带来“顿悟”的过程，是一个“量变”引起“质变”的过程。

6.最后我们要持续性的对建立的知识体系进行动态更新。因为在信息时代，知识是在不断更新的因此这里要要求我们自己要有“活到老，学到老”的良好心态。

接下来分享一下我们知识获取来源，主要有：①互联网；②传统图书；③参与培训；④互助学习小组；⑤人际网络；⑥个人隐性知识的显性化，即将自己的工作经验、学习心得整理撰写出来，（这点非常重要！）

知识获取之后就需要我们对其进行深入学习和消化吸收，及之后的编辑整理。在这里是十分耗时耗力的，如果一个人没有强大的决心很容易半途而废。

在知识结构体系建立好以后，就需要我们不断地存储增加补充更新。简单说来也就是“三分建设，七分维护”。

个人的知识管理不能脱离团队和群体。将知识分享出来，通过知识的交流互动，实现自我知识体系的巩固和完善。（知识的交流传播也是一个展示自我才学的机会，从客观上讲促进了个人品牌的传播与推广。换句话说也就是你的知识传播的越广，你的个人影响力也就越大。）

古人讲“百无一用是书生”，如果拥有知识，却不能很好地在生产或生活中得到应用，一切都成徒劳。在这里我们必须明确，我们所学知识只有一个目的，那就是使用它，利用知识创造效益，利用知识帮助我们更好的生活。

个人知识管理最终目的，在提高工作效率的基础上，积极地将所学知识及时、有效、充分地运用到学习、工作、生活当中，使所学知识转化为个人发展的重要能力，并最大限度地促进个人的发展。

而在知识管理的全部过程当中，我们的思维不能局限在原有的知识范畴内，要能够根据自己的深入思考进行大胆的创新。因此，我们要开拓思维，大胆追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法。