新媒体变现模式目前接触到最多的有三种。

一是附属于其它行业如教育等。作用是通过微信等平台及时更新最新信息，建立社群服务维护客群。但是更多的是起到一种广告作用，转化不是很乐观。

而新媒体人在这其中就更难了，由于新媒体和市场是两个部门，通常而言引流直接会联系到市场部，因为这样少了中间环节，更直接高效，能避免客户流失。所以引流变现考核这一块新媒体运营者的绩效基本上没什么意思。另一方面，由于发布的内容受限，所以创意策划容易遇到天花板。

二是建立大v号，获取广告收益和流量主收益。但是，资讯类的内容由于是刚性需求，尤其是一些地域性鲜明的号服务更精准，所以会有较大的流量。但是，一旦投放广告，阅读量就没那么可观了。比如平时微信头条平时阅读量成千上万的号，投放的广告阅读量也就200多。而由于公司大v号很多，个人没有足够精力去运营，只能请职工运营，但是这其中付给职工薪水之后，其利润也就没那么可观了。

而对于运营者来说，每日有5个账号，每个账号发8条内容，一共要发40条内容。所以，由于产量太大，行业内都只能互相复制粘贴。甚至来不及思考排版，只是修改一下微信号的头部和尾部即发送。久而久之，文案能力势必会下降，那个人职业危机也可能来临。因为无法驾驭其它需要思考策划的工作了。

三是对广告主负责，产出广告内容，除了以前的房产和文旅策划，目前这种模式最普遍的是短视频广告行业。一般公司由编导、摄像、演员、后期以及信息流运营组成。目前，这类人工资较高，但是编导日均产出5个剧本，压力大。且行业互抄创意、bgm是常态。