坑1：认为主要流量问题可以通过私域裂变来解决。

所以，裂变不能解决初始流量的问题，当种子用户池在10000以内时，裂变带来的新流量其实很小。

RARA模型适用于私域，第一步是RETAIN，保留。私域操作是在你从外面引流进来之后才开始的。

当你已经有一定数量的用户时，发生裂变。

例如，10%的裂变率已经很高了，你10万用户也可以裂变1万进来。

更重要的是，一开始，你可能只有不到100个种子用户。裂变率达到50%(几乎不可能)，也只能增加50个用户，不带来量变。

因此，主要的流量问题，必须通过初期引流来解决。

引流的方式有很多，在线可以是各种公共平台，比如知乎/某本书/某个声音/某个手/某个博客等。著名的私域品牌HFP主要通过微信官方账号获得初步流量；观夏是通过小红书。

线下可以是产品二维码、盒子二维码、店内海报等。例如，我们的品牌客户大多通过线下产品代码获取私有域用户。

因此，如果有人告诉你，通过裂变帮助你获得最初的流量，你必须小心，要么为了得到订单而吹嘘，要么你已经考虑过如何制作假粉来欺骗预算。

坑2：认为一定要建群。

群里最大的风险之一就是被竞品/广告人潜入，挖走你的人，给你带来不好的群内氛围。

此外，该集团的一个难点是提供有效和高质量的内容。绝大多数团体最终沦为促销广告，几乎没有活动，被用户屏蔽甚至删除。

因此，对于很多产品来说，其实都是性价比很低的私域运营模式，不如直接使用客服1V1+朋友圈进行运营。

根据我们的服务和研究经验，我们看到成功的群体一般具有以下特点：

1.每日高频刚需本地群体，如:社区团购群/鲜果/咖啡奶茶店等超高频消费民生用品本地群体。

2.强烈的分享/讨论需求：宠物群/母婴群/个人IP粉丝群。

在我们看来，一般品牌适用的一种群模式是快闪群：快速扩张、快速转化、转化后解散，一般以一个月为时限。

坑3：认为疯狂发行促销券可以实现转化。

割一波就可以了，长期以来，只会消耗品牌资产，降低用户的终身价值。

就这样，原来的忠实粉丝一步步发展成羊毛党，品牌力每一次的折扣都被磨损，最终沦落到价格竞争。

在私有领域，你应该提供从买卖关系到社会关系的关系价值，你也应该享受关系距离变化带来的信任和社会网络红利。