很多在网上赚钱的朋友，尤其是没有网上工作经验的小白，在经营网上赚钱项目时不知道从哪里开始。今天，让我们谈谈我们应该如何做在线赚钱项目？

根据我自己的项目运营经验，结合在线同行的实践，一般分为三类，一类是模仿，另一类是在模仿的基础上创新，第三类是完全创新的模式。我做过很多不同的网络项目。为了在第一时间理解和快速推广项目，我的主要行动是收集项目同行的相关信息。具体信息是什么？例如，同行在哪里推广？他们如何推广？哪些同行做得更好？他们推广什么？他们的联系方式如何？

1、模仿。

我通常在每个平台上收集十大同行。只有关注优秀的同行，你才能从他们那里学到最好的推广方法。从收集的同行数据中提取要点，可以找出项目的整体思路和结构，以及具体的细节流程等。只有把这些整理出来，然后做项目，你才会有一个明确的目标。

然而，在实际操作过程中经常会遇到很多问题。当你真的不知道怎么做的时候，最简单的方法就是在项目领域找到更好的同行，看看他们做什么，你就做什么。

他们在什么平台排水，我在什么排水，他们如何发送副本，我将收集更受欢迎的副本，根据线，一旦有流量，其他是小事，如果你的话不好，它仍然想模仿好同行，直接应用他们的话可以。

虽然模仿的动作很低，但效果很好。也许很多人无法通过道德考试，但我建议你不要太担心。你应该考虑一下，哪些所谓的大人物或优秀的同龄人，他们是如何崛起的，而不是到处寻找信息，互相抄袭。这就是所谓的世界文章复制的原因。

我们应该不断关注同们的同龄人，锁定我们的同龄人，交通方式。当我们感到困惑时，我们不知道该怎么办，因为我们不关注我们的同龄人，努力工作，我们会越来越努力。

2、模仿+创新。

模仿+创新是很多企业发展的必经之路，包括现在很多大企业都是这样走过的。

在模仿的基础上进行创新是许多中国公司大力倡导的一条道路。万科在这方面也是一个杰出的代表。起初，万科从日本索尼学习了其营销方法和售后服务。在此基础上，万科首次创新并创造了中国物业管理的理念。后来，万科学习了新鸿基对专业化和客户服务的内涵。万科向帕迪学习，了解其跨区域运营、土地储备方式、可持续盈利能力、市场份额、客户细分和关系维护。在此基础上，万科再次创新，并在2007年超越帕迪。

万科就是这样，一路学习，一路模仿，一路创新，一路超越。万科在别墅建设中也采用了这一策略。万科静远以英国精致的田园别墅为基础，但放弃了红色英格兰的理念，以更田园色彩的田园形象，恢复了英国精致的田园别墅的生活。万科白马别墅采用德国别墅的风格，但也遵循其严格而实用的要求。然而，万科充分利用了单位类型的景观优势，以庭院为模式，拥有家庭花园、大露台、阳光明媚的中庭和西部清晰的三重景观轴，从而将景观细化为每个社区的一个角落。

日本松下公司也是一家成功实施模仿创新的知名公司。松下录像机的开发和制作过程就是成功模仿和创新的一个例子。1975年，Sony首次将家用录像机(VCR)推向市场。在意识到录像机巨大的市场潜力后，松下立即组织力量对结构、功能原理、工艺材料等材料进行了全面分析。根据索尼Betamax录像机的技术参数，发现了两个问题:视频量低、放映时间短。松下模仿并进一步开发了该产品。它不仅增加了节目播放时间，提高了性能，而且使车型更加紧凑，价格比同类索尼产品低10%-15%。它很快就超过了索尼，占日本录像机总销量的2/3。

新浪创始人王志东曾公开批评马化腾:马化腾是业内著名的抄袭之王。他说，无论是即时通讯，腾讯的很多产品都有模仿的特点。门户网赚，网游，甚至C2C电商网站paipai.com(2014年被JD.COM收购)，马化腾无一例外地抄袭了现有的模式:QQ复制了ICQ，门户复制了搜狐，新浪，网游复制了网易和盛大，拍拍复制了淘宝和eBay。

但这些都不是简单的剽窃。腾讯能够跨越互联网并在多个应用领域取得成功的原因不仅仅是盗窃。因为无论腾讯如何剽窃，它最终都能超越对手，让对手感到受到威胁，甚至把对手抛在身后。

为什么腾讯的模仿会威胁到它的竞争对手？一方面，腾讯模仿其应用程序，另一方面，腾讯拥有稳定的用户基础，并根据用户体验创新其产品。这可能是让竞争对手感到恐慌的最根本原因。例如，QQ展目已经学习了韩国跑步的产品概念，而QQ游戏已经将联合中的休闲游戏模型整合到即时消息产品中。模仿，跟随，但有创新，这是一个活生生的生活，教科书案例，和在线赚钱项目的运作！

商业本质的底层逻辑是相通的，但如何在理解的同时又能创新，恐怕将是一个永恒的话题。