介绍新媒体产品。
我个人认为，新媒体产品之所以如此受欢迎，主要有两个原因。在外部因素方面，随着4g和wifi的普及，人们的阅读习惯，从文本-图片到具有信息传输功能的视频，催生了新媒体产品的诞生，人们不太关心流量的使用。就用户因素而言，人们有提高知识和互动娱乐的精神需求，也有获取信息的刚性需求。
一般来说，所有新媒体产品都可以分为三类：新闻客户端、知识问答和视频产品。当然，许多产品是三个要素的结合。例如，今天的头条新闻结合了上述三个重要类别。
属性主要分为两类，即UGC和PGC。许多产品同时具有UGC和PGC的属性。下图可以看出它们各自的特点。需要注意的是，产品通常从UGC开始，以确保内容的数量。当然，更多的用户和专业的内容制作用户安顿下来，高质量的内容自然会转移到平台上。
二、分析新媒体产品的功能特点。
总体而言，新媒体产品主要具有多元属性、多元功能、强调互动三大特点。
多元属性是指UGC和PGC在内容制作中的结合，因为专业PGC内容的生产效率相对较低，不仅是非常专业的新闻客户，而且是第三方内容制作人，可以保证平台的活跃度。
多功能是指在功能方面，新媒体产品平台可能具有问答/直播/社区和短视频属性。当然，每个产品都有自己的核心功能。同时，在建立一些核心功能后，也会插入多个功能。例如，Momo产品刚刚开始与陌生人社交，最终增加了直播功能。标题增加了悟空问答功能，以便具有社会属性。
强调互动是指所有具有信息传播的新媒体产品都更接近社交网络，因为只有占据用户的地址簿，我们才能确保用户的粘性和用户的下沉，并确保用户的活动。这就是为什么阿里致力于社交网络。
社交网络从微信开始，所以最后介入公共平台做pgc内容，最后加入搜索看看，更容易推荐内容+搜索和内容+智能。
评论和表扬是具有社会属性的功能。同时，它们也满足了马斯洛五层需求中的自我价值识别需求。转发和收集是具有社会属性的行动意图。通过信息传递建立社交网络或通过社交网络属性建立知识共享渠道是一个不错的选择。
第三，实现新媒体产品。
互联网产品以利润和商业化为最终目标，否则将失去其活力支持。然而，对于用户来说，免费产品和商业化是一个矛盾。毕竟，每个人都喜欢免费，这是一个统一的共识。如何实现新媒体产品的商业化是每个产品创始人或产品经理应该考虑的问题。
对于商业化的实现分析，一般来说，市场上的产品实现方法可以用一句话来概括。大量用户带来大量流量，大量流量带来大量实现手段。事实上，主要有以下几点：
3-1.广告投放。
广告是最常见的方式方式，也是对产品体验最有害的方式。如果没有好的广告展示方式，就会降低平台的价值，对平台造成伤害。因此，在过去的两年里，有一个流行的专业术语——feed流广告。feed流广告的形式基本上是非常普遍的，最大的特点是feeed流广告隐藏在浏览信息的瀑布流中。总之，广告越来越难找到，平台原有的瀑布流信息也越来越多地张贴在展示形式上。
该平台通过与广告商的联系和广告商的具体广告获得份额，这是大多数平台的主要收入来源。例如，今天的头条新闻每年有1000亿的广告赞助。平台面临的问题是如何在不严重影响用户体验的情况下准确推送广告！
3-2.增值服务。
市场上的大多数产品都采用免费+收费的组合模式，免费的基本功能迅速聚集人气，沉淀用户，获取流量。
事实上，增值服务是一种差异化服务，是为了满足不同用户推出的增值功能，就像高铁一样，分为普通和商务座。
然而，互联网产品增值服务需要找出用户愿意付费的原因。自360防病毒软件推出以来，互联网产品的免费使用已经确定。当普通用户的免费习惯根深蒂固时，产品需要培养愿意为增值服务付费的忠实用户。平衡普通用户与付费用户之间的关系，探索如何引导普通用户成为付费用户，提高转化率。
3-3.知识付费。
近年来，知识支付已经成为许多知识共享平台的主要实现手段，越来越多的用户愿意为自己获取更有价值的知识付费。
对于流量大的平台，很难转向知识支付，用户的转化率也不高。知识支付通常侧重于专业知识共享平台：例如，知识平台。然而，知乎专业平台也面临着一些问题。迫切需要根据用户的兴趣和偏好，将付费内容转化为付费用户。我相信知乎一定有相应的战略方向。
3-4.扩大分支。
扩展分支机构很容易理解，每个平台都有自己的核心价值、核心内容和核心用户，如何拓展核心内容是需要考虑的问题。
例如，作为一个典型的互联网信息共享平台，进入招聘功能是一个不可避免的趋势，因为互联网行业的招聘是一个巨大的流量来源；作为一个知识共享平台，图书销售、付费问答、专业知识图书出版和周边地区也是一个可实现的分支；最后，有许多专业平台销售电子商务产品，这是通过平台知识共享获取流量和用户的经典方式。
后记：近年来，新媒体的产品发展非常迅速，越来越多的用户依赖人工智能算法。然而，我们不得不承认，新媒体的分红期已经趋于稳定，而不是一个在后期，我将分析新媒体产品面临的一些困难，并讨论新媒体产品的一些创新方向。
