新媒体运营是利用各种短视频平台和内容平台，通过现代移动互联网手段，进行产品宣传、推广和产品营销的一系列手段。通过策划与品牌相关的高质量、高度传播的内容和在线活动，广泛或准确地向客户推送信息，提高参与度和知名度，充分利用粉丝经济，达到相应的营销目的。

换句话说，所谓的新媒体运作相对于传统媒体。在互联网和移动互联网发展之前，企业必须进行品牌建设和产品宣传。一般来说，他们只能在电视台、广播、报纸和杂志上做广告。这些媒体是传统媒体。

当然，这些只是理论上的，那么，在每个公司的真实职场中，新媒体运营会做什么呢？一般来说，有几种类型。

01以某主流新媒体平台为主要经营阵地的新媒体运营。

因为每个新媒体平台都有自己的平台规则、用户群体、内容和风格偏好。因此，在各公司运营团队的分工中，一家公司会选择不同的新媒体运营商，主要负责不同的平台。

例如，擅长制作短视频的运营商被分成一个小组来制作抖音，另一个小组来制作快手，形成彼此之间的竞争，并与主要负责其他新媒体平台的争关系。

在这种分工形式下，新媒体运营应该关注自己负责的平台，研究所有规则和主要活动，并努力使自己的运营符合平台的方向，以获得更多的支持。

同时，围绕平台用户的偏好，制作和制作更符合平台粉丝偏好的内容，策划平台粉丝喜爱的活动，最终实现新媒体运营的核心KPI指标，如增加粉丝、增加阅读量、互动率和转化率。

02合作分工负责运营多个新媒体平台的新媒体运营。

对于大多数公司的新媒体运营部门来说，他们不仅会活跃在某个新媒体平台上，而且他们的新媒体账户也会存在于所有主流新媒体平台上。

一个小团队负责新媒体平台的分工。相对而言，所需团队的规模和数量将相对较大。因此，一些公司会选择制作和制作相同的内容，并将其分发给不同的新媒体平台。

这样可以大大降低新媒体运营团队的规模。在成本控制严格的公司，这种安排可以在成本预算有限的情况下尽可能做好新媒体运营。

新媒体团队的内部分工一般分为一些基本的运营工作，主要负责各种平台的内容分发和粉丝互动，以及高层次的运营工作，包括主题选择规划、内容制作和制作。同时，一般新媒体运营团队门负责数据报告的整理和分析。

这种分工模式下的新媒体运营团队一般分为高级新媒体运营，主要负责新媒体的总体规划和主题选择方向的掌握，以及重要内容的生产和生产；

中间新媒体运营是内容制作的主要力量。同时，应关注各平台的相关数据，准确分析数据，进一步调整后续内容等方面；

初级新媒体运营商的主要任务是负责内容在各个平台上的分发，与各个平台的粉丝互动。