大家好，我是富哥，一个在互联网上持续精进的务实主义者。

作为团队主管，或是企业老板，有没有这种苦恼：招新人来，不知道如何培训？好不容易带教出几个新人，却不知道怎么样让团队裂变式发展？

只有简单，可复制性的方法，才能让团队裂变式增涨。

如何才能做到让一个团队老人带新人，招人来不需要领导培训，团队里面自动化成长？

带教团队新人，裂变团队，按这5个步骤循环复制操作：

1、讲给他听

从团队第一个成员开始，咱们要讲给他听。讲，讲什么呢？

讲公司制度，讲操作规则，讲业务流程。比如什么时间吃饭，什么时间休息，什么时间该做什么，什么时间要做什么。

讲完后，还要跟他讲，接下来我们要怎么做，要问他是否清晰明白。如果没有明白，还有问题，一定要现场解决。

2、做给他看

当新员工说明白后，接下来需要你自己亲自做给他看，把理论现实际相结合。也就是说，咱们前面讲的这些，我是不是这样做的。

换成是老人带新人，也要让老人这么样做。当新员工看到老人这么样做，让他先学习。

好比之前我们做业务，公司培训业务人员也是这样。让新人先学习完理论后，让老人带出去实战。让他们看着老业务员怎么做，让他们先学习。

3、让他试做看

理论知道了，方法也会了，也看实践了，那就让他自己试着去做做看。比如说我们培训业务人员，老业务带出去，让新业务自己试着去讲，去谈。

在谈的过程中，带队的老业务人员人开始记录新人出来出现的问题。等试做完成后，老业务人员就要开始讲出新人存在的问题，需要怎么改正。

比如是专业方面的问题，还是方法技巧方面的问题？接下来要怎么样改正，如何做才能达到标准。

实操验证，是检验学习结果的最佳标准。

在做的过程中，有遇到问题，让他用一张纸给记下来，在空的时间统一处理。在试着做的时候，一定不要出现什么问题，立即又来问，这样很难达到高效。

4、带着他做一遍

纠正新人试做出现的问题，然后带着他做一遍。也就是说，让他再看看你是怎么做的，和他自己去做的时候有什么区别。

你从头到尾，把流程重新操作一遍给他看，让他记住操作。并且要告诉他，看我是怎么做的，你自己要记录下来，看看跟你做的有什么不同，为什么要这么样做。

为做要这样做，这里一定要讲细节。比如电脑操作，第一步做什么，第二步做什么。哪些地方不能随便操作，哪些地方可以操作。你自己带着带跑完整套流程。

5、让他独立做

接下来，就是让他自己独立出去开展业务，也就是出师。只有自己独立出去开展业务，才会知道会遇到哪些问题。

为什么我们都会有试用期，就是要让新人试着去操作，才能知道他们自己的问题出现在哪里。只有在不断的试错，纠错，改错，进能进步。

当他能通过上面的方法，操作出结果，完成整套流程的时候，他就已经不再是新员工了。判定是不是新人，不是按他入职的时间，而是以他对业务的操作熟悉程度。

假如在带团队中，还出现问题，那就继续循环操作上面的5个步骤。新人没有操作好，那一定不是新人的问题，那一定是带教人的问题。

没有带不好的新人，只有带不好新人的教练。

决定一个团队战斗力的，不是硬件设备，不是士兵素质，而是指挥官。只有统一指挥，服从命令，才能集中火力攻坚。

团队裂变，一种是通过线上系统裂变，这种就是通过标准流程化管理。另外一种是通过线下，老员工带新员要，人传人的方式去复制。

今天就分享到这里，明天见！

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