(1)潜在进入者威胁。

新的进入者会对原来的行业构成一定的威胁，而市场是分析行业的主要分析。我们可以用四种市场结构来分析一个行业的潜在进入者。

完全竞争市场：生产者多，门槛低，如鸡蛋行业。

垄断竞争市场：潜在入侵者众多，品牌和个人之间的竞争总是可能破产，但抓住机会可能会飙升，就像原来的三只松鼠一样，结合日本可爱的文化和电子商务，一夜之间成为坚果产业巨头。

寡头垄断市场:系统锁定方向的潜在进入者容易被发现，威胁不大，如钢铁、汽车、石油等。

完全垄断市场：这类市场几乎没有潜在的入侵者。例如，铁路、邮电、钻石等行业完全被政府垄断。

(2)同行业竞争对手的竞争程度。

要调查同一行业竞争对手的竞争程度，就要调查行业的市场容量、行业的竞争情况、行业中哪个市场可以做，为下一步的市场调研提供支持。(3)替代品威胁。

小明的社会大哥出狱后，把小明带到树林里，兴奋地对小明说：我们发财了！。然后他从土壤里挖出一盒大哥，但小明苦笑着从口袋里拿出了他新买的iPhone。从往年的数据来看，手机行业在短短几年内就更新了。从大哥大到Nokia手机再到iPhone，再到今天的5g手机，没有人想到2020年诺基亚的市场会占有一席之地。同样，马和汽车和柯达的电影也被行业的替代品所取代。看行业的时候，要开始分析行业的发展前景能否跟上时代。如果行业不发展，最终的结果就是被取代。

（4）买方的议价能力和供应商的议价能力。

马云曾经提到过B2B，他说B2B不是businestobusiness，而是businesmantobusinesman，因为他认为企业之间应该以人为本，没有人是企业之间的空壳。行业之间也应该以人为本，行业之间的人分为买家和供应商。以批发行业为例，买家总数可能不多，但每个买家都有大量的买家，买家占据了主要的发言权。在这个行业，买家的议价能力很大；以房地产行业为例，买家总数较多，但每个买家的购买量较少，开发商占据了主要的发言权。在这个行业，供应商有很大的议价能力。

2、利用SWOT分析模型进行行业分析。

以餐饮业为例，通过SWOT模型分析餐饮业的发展现状，可以看出行业收入增长放缓，中国餐饮企业转型遇到瓶颈：

（1）S优势，中国传统餐饮历史悠久，文化底蕴深厚；价格合理，品种丰富。

（2）W缺点，食物油腻；成本高；只改善口味，不注重营养搭配；卫生不合格。

（3）O机会，外卖平台快速发展；管理升级；为客户提供优质服务；新社区餐饮需求扩张的劣势。

（4）T威胁，食品安全问题突出，监管体系不完善；市场竞争加剧，餐饮企业缺乏品牌营销意识；全面进入微利时代。

3、内外因素。

(1)行业内部因素。

分析行业内部因素的优势包括：企业或行业地位高，形象良好；行业资本准备充足，市场潜力大，整个市场竞争有利；规模经济，产品质量高，技术实力强。

分析行业内部因素的缺点包括：阶级分布不明确，管理制度差；缺乏研发能力，核心技术不到位；由于管理不善或竞争力差，行业产品积压。

(2)，行业外部

外部因素的机会包括：经济全球化与外国市场的贸易；消费者产生的新需求产生了新市场，也诱导了新产品的诞生；竞争对手管理不善，使行业有机。

外部因素也受到威胁，包括：突发事件的出现；类似行业的出现，占据了一定的市场份额，加剧了竞争；今年，由于某种原因，经济萧条和消费者购买力急剧下降。

2、使用哪些工具来分析一个行业？

要了解行业的最新发展趋势，就要获取行业近年来的数据，做数据报表，做准确的行业研究，进行具体的数据分析。如果工人想做好工作，他们必须首先磨利他们的工具。