把人拉进一个群就是社群吗？

社群一定要保持这么高的活跃度。

不一定，但社群要像产品一样，提供核心价值。

四种延长社群生命周期的方法。

一、定期淘汰人员。

像组织一样，社群必须有新陈代谢才能永生。如果一个社群的老成员没有退出的压力，也没有一定比例的新成员进入，那么社群很可能会因为新鲜感而沉默。

二是不断创新经营形式。

社群可以是一个小生态，要想让一群人通过社群平台自动活跃很长时间，就必须让每个人通过社群产生各种有趣的联系。

第三，建立线上线下连接。

鼓励社群成员定期离线会议将使社群成员更快地进行情感识别，并延长社群的活力。社群成员主动发布线下活动照片也将增加在线社群的归属感和活动，形成良性循环。

第四，推出社群福利产品。

在建立相互信任的社群中，受人信任的人可以推出自己真正需要的好产品，享受外面明显得不到的福利价格。

好的社群都会有五个元素。

ISOOC原则可以简称为同好结构、输出、运营和复制。

群体中的人应该能够利用这种良好的联系，找到巨大的情感慰藉、巨大的互动幸福和巨大的实际利益。只有满足其中一个，社群才能持续。

运营(Operate)是社群构成的第三要素，它决定了社群的寿命。

没有经营管理的社群很难有较长的生命周期，一般来说，要通过经营建立四感。

(1)仪式感。假如加入社群要通过申请，加入社群要接受群规，行为要接受奖惩等，以确保社群规范。

(2)参与感。如有组织地进行讨论、分享等，以确保群体中有话、有事、有收获的社群质量。

(3)组织感。例如，通过分工、合作、执行某一主题事物，以确保社群的战斗力。

(4)归属感。比如通过线上线下的互助、活动等，确保社群凝聚力。

如果一个社群通过运作这四感有了规范、有质量、有战斗力、有凝聚力，怎能短命呢？

社群需要继续运作的工作。

(1)规划和实施社群线上活动；

(2)策划和组织社群线下活动；

(3)建立和培养社群运营团队；

(4)更新社群成员和大咖邀请；

(5)社群成员的联系和情感认同；

(6)总结和输出社群内容。

输出(Output)是社群构成的第四要素，它决定了社群的价值。

持续输出有价值的东西是考验社群生命力的重要指标之一。

社群运营目标采用5W1H方法定位。

为什么要建立社群？

思考以下问题：

(1)你给别人带来什么样的情感需求。

(2)你和别人分享什么样的快乐记忆。

(3)你如何为他人创造利益回报。

更重要的是，你希望通过社群运营得到什么样的回报？

1.销售产品。

2.提供服务。

3.扩大人脉。

4.聚集兴趣。

5.打造品牌。

6.建立影响力。

这个社群带来了什么价值？

1.感受品牌温度。

2.刺激产品销售。

3.保持客户粘性。

寻找这个值有以下几点要注意。

1.尽可能把握痛点的价值。

2.价值要具体。

3.价值要有回报载体。

4.价值要有互惠互利的共生点。

where-在哪里建立社群。

社群交流必须选择一个运营平台，可以是论坛、QQ群、微信群、YY群、MOOC学院，也可以是这些工具或平台的混合体。

根据自身社群的定位和玩法，确定哪种社群运营载体好。

社群是否需要设置门槛。

必须有一个阈值。如果你只想成为一个渠道，你可以把门槛降低得很低。我们反对在没有筛选的情况下引入社群人员，没有门槛的社群没有吸引力。目前，许多社群根本不考虑人员进入的门槛和人员类型的配置。他们只考虑规模。后期操作出现问题是正常的。

社群里能量大的人越多，门槛越高。你不能把刚创业的人和马云、李彦宏、马化腾等人放在一起。

因此马云开设湖滨学院，不提费用，只提你有什么资格才有机会进入，这是门槛。

有了门槛，人们会更加关注自己加入的社群。下面具体介绍社群门槛的设置技巧。

介绍规则。

发现并号召那些有好朋友的人组成一个金字塔或一个圆形的社群，特别是第一批成员将对未来的社群产生巨大影响。

所谓的金字塔结构是，有一个人是一个精神领袖，然后你做他的小组组长。事实上，它只是以一种更分散的方式来完成一个金字塔的关系。

所谓的环结构是，这个群体中有很多人是灵魂，在这个环结构中，每个人的专业都是不同的，每个人都有别人可能使用的东西。

每个人都有一个圈子，要么这个圈子一个人在金字塔的顶端，高高在上；要么每个人都有自己的能量，可以互补。