任何的赚钱方式，都离不开一个字，那就是“卖”，这一定是真理。如果你不信，你把所有任何一项能赚钱的事情给关联起来，不管是打工，还是创业，都一定是。
打工，不过是卖自己的时间和自己的精力，帮助老板达成对应的目标，从而获得相应的报酬。创业，也是在卖自己的时间和精力，只是得到的报酬不一样而已。
之前分享过咱们做任何的项目，都一定要明白的三个关键点：产品，营销渠道，变现方式。也就是说，你卖什么，在哪里卖，卖多少钱，这个你得知道。
因为，你向外去求资金，那些资金都是需要成本，都是资本方。你通过营销获取的预存资金，虽然是后续持续交付，但是你少了资金方的利息成本。同时，还少了资金方对你的经营指指点点的防干扰。
作为过来人，对于每个实体老板，每个创业者朋友，我都真诚的建议，一定不要轻易的从资本市场拿钱，除非你有十足的把握。我更建议直接通过市场拿钱，通过不同的营销方式，将自己的产品给卖出去，通过产品变现，这才是真实可以解决资金问题的根源。
实体商家如何用旅游卡来赋能做营销？富哥总结了3个关键点分享给副业项目微商圈公众号的朋友们，希望大家能有所收藏。
你卖什么，靠什么赚钱，如何赚钱，如何用钱赚钱，或是如何用人赚钱。作为实体，你也要思考，你的哪些产品是引流款，哪些产品是盈利款，这个一定要清楚。好比我在前面的这个烧烤店里的案例，看起来啤酒免费、拉杆箱免费，旅游免费，吃烧烤还打折，这是不是太划算了。但从长远来讲，这些的成本都远低店面每天没有生意的沉没成本，低于广告营销成本。只要能找到啤酒的供应商，拉杆箱的供应商，结合咱们旅游卡，一起来做，大家都把成本做成联营的成本，这不是很好吗。当然，作为烧烤店，一定要明白你赚多少钱，都是你需要实实在在交付出去的劳动力，只不过是先交付，还是后交付。在这个案例中，咱们伙伴给他的策略就是会员预存，通过预存的方式，留存客户。然后，通过把客户预存的成本，来保证店铺的营销，和当下的扩张。同时，通过预存，可以更好的拉动客户，给店铺每天都制造火爆的场景，吸引更多的非会员。
把盈利模式设计好，第二步就是执行。谁来负责什么，这个需要布局好。比如谁付费收钱，谁负责营销，谁负责烧烤，谁负责售后，给自己团队分工。
执行方案里面明白好每个人的工作内容和工作事项，开工后就是各施其职，大家相互配合。执行这个环节，建议先要有预演，然后不断通过每天的实际运营中再优化。
比如在2009年我们做电话卡营销，我同另外一位同事，咱们现金搭配，每天可以销售50张以上电话卡，支撑起整个公司90%的业绩。但只要把咱们两分开，每天的业绩就会下滑一半左右。
原因很简单，我们两在搭配的时候，都非常有默契。他负责拉客的过来的时候，我就负责讲解，负责做成交。等我成交完成，如果我忙不过来，他就负责售后。
所以，在执行方案里面，一定要把团队里面每个人放在适合且重要的位置。关于落地的营销，建议老板亲自带头，不要把任何关于销售的事情都交给员工，这样可能最后结果与你的预想就会区别很大。
客户来消费了，预存的会员如何销账？如果会员出现要退会员如何处理？会员对烧烤出来的出品不满意怎么解决？如果有会员介绍会员要回扣怎么办？
所有可能出现的售后问题，你都要得尽可能思考进去。除了预存的会员本身，也需要思考到咱们本身的出品。比如，有会员问到旅游卡相关的问题如何解答，问到如果店铺做不下去跑路了如何解答等等。
在你做出来的营销方案中，一定要思考关于售后的问题。假如有一点真的干不下去，如何处理这些会员预存款。假如有天烧烤师傅离开了，会员要求退费怎么办？
把售后机制做好，就好比一个公司的股权退出机制，这样可以避免很多的售后纠纷问题。不过对于一般的实体点，只要你稳定经营，用心做好出品，其他那些问题几乎都不会存在。会员不过是想通过预存的方式，长期消费享受优惠福利。而作为商家，咱们也不过是想通过营销刺激用户，快速盘活自己的实体商业。
用旅游卡赋能实体商家，你可以通过做搭配营销，搞提前预存，把预存的资金用来扩店增收。外面很多实体都在搞加盟，扩店，你以为他们真有资金吗？多数的实体，都是借资金玩市场，借供应商的供应时间，来盘活自己的租期时间。
只要你是实体，加入咱们的合伙人，都是免费帮你策划搞营销活动。对于任何商家来讲，1元钱的旅游卡，比你任何的礼品成本都低，比绝大多数的礼品价值都高。使用旅游卡来赋能你的实体，我觉得这是非常值得干的一件事情。
旅游卡的售后咱们旅游卡总部来完成，你只负责通过旅游卡做好你店铺的营销，把卡铺向市场。后续用户咨询旅游，或是预约出行，都有咱们售后团队处理。如果有佣金，直接到你的合伙人后台，至少还可以为你的店铺增加一份收益。
想都是问题，干才会有结果。以切苦苦挣扎，不如痛痛快快的干一场。作为实体店老板，请不要把你的沉没成本，真的让你沉没。
