看多了那些日入过千，月入过万，年入百万的文章，你就会感觉赚钱就是一件非常容易的事情。但当自己真正去执行的时候，好像哪里都是墙，总是会碰壁。
说与做，相差百倍，千倍，甚至万倍。一句话可以讲清楚的事情，做起来可能需要几天，几个月，甚至几年。
下午看到一个8年前的问题“创业最需要的是什么？”，过去了那么久，但最近却成为了热门话题。我看了下参与讨论的人群，几乎都是中小企业主，或是一些初创老板。
我平时刷短视频，看得最多的，也是一些中小企业主的内容。不少都是从0开始，抓住了时代浪潮，跟上时代红利，快速做到了年入百万，实现了基础的财富自由。
富哥通过收集整理超过50位企业老板的内容，结合自己这些年的创业经历，最后分析总结出6项对于创业最关键的能力。如果你现在正想创业，记得看完后点在看收藏，方便后续查阅。
通过真实需求洞察，分析目标用户群体，再返回来定位自己的方向，确定产品，运营模式。所以，定位，是创业者存活的根基。
在创业的过程中，很容易被表象所蒙蔽，定位不清晰，就容易迷失方向。所以，作为创业者，你必须给自己的创业要有非常清楚的定位。
这里一定要规避一个陷阱，任何一个没有为你卖单的人，都一定不要听从他们的建议。任何一个结果不如你的人，都不要轻信他们的建议。所谓定位、定心、定目标，这是一切事业的开始。
行动优先于完美，执行力是突破生存的关键，先完成，再完美。市场奖励永远会给到第一个规模化落地者，而非空想者。
对于创业者，不要过度追求顶层设计而延迟推出产品，这样90%会导致机会流失。要具备“低成本试错”思维，看准了立即执行，千万不要把所有赌注压到一个品。
前期去做，哪里出现问题，再不断迭代更新，执行大于一切。苹果手机都是从一代，二代，iphone4，iphone6，iphone6S，iphone7，iphone8，iphone13，iphone15……，都不是一次性完美。
亚马逊公司创始人贝索斯曾断言：“所有准备充分的创业仍有90%失败率，坚持是唯一的反脆弱武器”。所以，对于创业者，一定要有心理韧性，这是穿越死亡谷的引擎。
比如风险承受力，抗压专注力，逆境复原力，这都是咱们作为创业者需要具备的心理承受能力。要创业，就要接受3年内无稳定收入，日工作16小时仍保持决策力，被拒绝100次仍推进合作等等一切看似非常人的状态。
当你有一定基础，后续需要应对融资失败或政策突变，平衡多方利益冲突，转型失败后重启新方向。每一个环节，对心态都一定是非常大的考量。
从假设到规模化路径，精益创业方法，是降低失败概率的最科学路径。生活中常见的方法主要用于降本增效，这其实已经进入到战略之后的第二重生成保护。
美国硅谷企业家埃里克·莱斯在2024年重申：“验证速度决定生死线，创业者需像科学家设计实验那样设计商业假设”。
从调整目标人群，到重构价值主张，到优化获客渠道，到技术架构升级，整个环节都将影响到正常的目标进度。科技发达的今天，很多方法都会有人帮你测试好，你只需要挑选有用且高效的来直接使用即可。。
资源整合能力，是放大成功概率的关键。一台手机一天帮你赚200元，你整合20台手机，一天的收益就是2000元。
资源不足时，代理成熟产品比自创品牌更易破局。不要总想自己去创新，创业不等于创新，生存比壮大更重要。做IP，做品牌，少则三五年，多则几十年，让自己先赚到钱相比更重要。
后续的融资，矩阵，规模化发展，一定要用业务数据换融资，而非枯燥无味的PPT。同时，用客户案例撬动供应链账期，用薪资时差拉开下游资金使用时效，这都是解决资金，整合资源的能力。
这么讲可能你觉得有点抽象，简单理解，供应链账期就是让上游先给货，卖了赚到钱再结款，中间赚利润。下游资金使用时效，就是把日结做成按月发放薪资，半个月的统计加一个月的薪资，实则是一个半月，这就是工厂创业老板的传统融资方式。
学习力，决定商业嗅觉的天花板高度。所以对于创业者来讲，一定要保持终身学习，往后看5-10年，甚至更久。
这几天很火的少林寺方丈释永信的案例，很多人只是看热闹，却不会关注后续的他的商业嗅觉。
少林寺方丈释永信在1996年就上了少林寺官网，而网易成立于1997年，腾讯成立于1998年，阿里成立于1999年，都比少林寺官网要晚。这种商业嗅觉，可以说是源于学习而来。
学习力，能让创业者在混沌中发现需求缝隙。如张一鸣看到算法推荐替代人工编辑的潜力，后来发生的故事大家都知道。再如京东自建物流打破电商配送瓶颈，从价值链薄弱环节切入。
能让我们快速看清前方未来方向的，就是靠学习，通过了解更多信息，知晓未来方向。对于创业者，一定要警惕技术自嗨脱离市场，避免过度依赖单一人脉，谨防蓝海快速变红海。
李嘉诚亲述创业信条“长江不择细流，故能浩荡万里”，开放包容的生态位思维比孤勇更持久。创业不是一个人，而是融大家之长，补自己之短。
总结创业最需要的6项关键：定位、执行力、方法、心态、资源、学习力。工作可能是单项冠军，做好一项则可；而创业，则是全能型选手，与自己项目相关的每项你都得懂。
马云不仅是演讲大师，更是电脑操作的行家里手；雷军不单是营销专家，其技术经理的出身更彰显专业底蕴。过去的传统企业老板靠势，现在更多是靠专业，靠学习力，靠资源，靠商业嗅觉，靠执行力。
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