此前，一首中国歌曲《一剪梅》在海外非常流行。在tiktok上，外国网友模仿这首歌，引起了银幕霸权和强烈反响。这也是中国互联网企业出海成功的真实写照。

然而，就在几天后，6月29日，印度政府部门突然宣布，严格禁止这些公司开发的59个应用软件，包括最热门的tiktok和微信，因为他们担心一些来自中国的程序会威胁到印度的国防安全和国防，最终整个印度拥有主权和完整性。

美国销售市场的使用也面临着困难：形势并不乐观，这对今年的全球互联网公司来说是一个沉重的打击。这种差异正朝着越来越不乐观的方向发展，中国企业已经受到了严重的打击。下一步应该如何突破？

其他国家的总数：销售市场的诱惑，非常有限。

印度市场是中国企业出海和全球化战略不可或缺的一部分。

虽然印度市场的个人信用和社会制度的有效性不应该像中国那么高，但印度的销售市场是中国最大的外国市场，因为它的人口众多。

在接受新智元采访时，星汉资产创始合伙人杨歌分析，印度市场对中国企业的价值取决于：

首先，印度的销售市场与中国第一种社会发展类型有一些共同点（当然不是完全相似），即人口众多，人口构成非常相似，以及社会新闻，如消费者行为预测、日常生活习惯、商业文化等。

其次，在过去三四十年的发展中，印度的发展速度比中国慢。这对中国企业来说是一件非常有益的事情。许多东西可以直接在印度的销售市场上复制。例如，一个成功的商业系统也可以在印度快速重建。如果能够处理当地的社会文化和产业资源，商业运营模式的结构将非常相似。

第三，印度接近中国，管理半径相对容易，印度销售市场因成本低、市场大而具有成本效益分析。

早在2015年，中国互联网公司就开始在印度市场扩张。越来越多的中国互联网公司在印度的销售市场寻找机会，从电子商务到手机制造商，再到业务系统，再到现场短视频。

李涛认为，决定印度互联网发展的第一个因素是国家社会经济发展、人民消费能力和通信基础设施。他认为，印度目前的通信基础设施远远落后于中国，其人均消费水平基本保持在每月500元。这比中国要糟糕得多，所以当时有一个限制。对我们来说，印度市场是一个用户增长水平上的大市场，但在商业水平上，它很可能不会在未来五年成为一个特别重要的市场。

印度的销售市场自然也是一把双刃剑，虽然有价值，但仍有许多局限性和可变性。

李涛认为，决定印度互联网发展的首要因素是国家社会经济发展、人民消费能力和通信基础设施。他认为，印度的通信基础设施在现阶段远远落后于中国，其人均消费水平基本保持在每月500元。这比中国差得多，所以当时有一个区别。对我们来说，印度市场是一个用户增长水平上的大市场，但在商业化水平上，它很可能在未来五年内不会成为一个特别重要的市场。

另外，虽然印度销售市场客户多，总流量也存在，但是流量价值很低。

因此，2019年，APUS调整发展战略规划，将重点转向美国、欧洲、日本、韩国、中国等发达国家。

另一方面，就投资价值而言，印度的销售市场并不像中国那样发达，而且仍在改善。许多销售市场属于增量市场，而不是股市竞争。杨戈表示，印度的销售市场总体上仍然很有吸引力。许多中国企业长期以来一直在海外合理布局。印度和印度尼西亚是最典型的销售市场。

59个app被禁，每一个出海的企业都不可避免地受到损害。

对APUS影响不大。在李涛的曝光和限制措施逐步实施后，印度基本上无法使用APUS品牌产品。起初，谷歌和APPStore下架了涉及中国的应用软件；其次，运营商保留网站域名，很多应用软件根本无法在印度应用。不仅如此，公司国外市场的关键已经转移。

在这个阶段，印度宣布禁止名册中的应用程序不能免费从印度谷歌Play和AppleStore下载。与此同时，印度本地运营商逐渐用软件浏览，已经免费下载此类应用软件的消费者也受到了一定程度的伤害。

相比之下，Tiktok等头顶部应用受到很大影响。

印度的销售市场一直是中国互联网公司转型的主要原因。以tiktok为例，数据显示，2020年上半年注册人数近6亿。印度、巴西和美国分别占27.5%、9.6%和8.2%。

根据分析，印度的限制可能会导致大量发动机损坏60亿股。巨量引擎表示，官方对印度市场的限制没有回应，但根据国外新闻报道，tiktok的母公司签署了印度新办公室的协议。这说明了印度市场对大型发动机的必要性。

近年来，中国互联网企业竞相合理布局国外市场，经济全球化已成为战略重点。2019年后，国内大量互联网企业内互联网企业逐步在海外打造本地精英团队，深度培育国外市场。

现在，3月，张楠成为中国首席执行官。张一鸣致力于全球战略的发展趋势。这意味着张一鸣将在字节跳动全球管理团队上投入更多精力，巨大的引擎全球业务流程将增强到更重要的战略意义。

为了适应目前国外的政策，蒂克托克还引进了一批国外管理层进行业务调整，并撰写了与国外市场的本地化联系。一些外国媒体甚至表示，蒂克托克总部可能会搬到国外摆脱困境。

不过，尽管关键公司的经济全球化已经加快，但真正的采摘期还没有到来。

限制也意味着中国互联网科技公司在印度市场赛马会圈被按下暂停键。

禁封对决：创变遇阻，同归于尽。

在接受新志远采访时，杨戈感叹道：很遗憾，他一达到这个相对高度就被阻止了。另一方面，他表示，这也表明全球国际压力非常大，包括空间限制的增加、资源和外交关系的焦虑。

从经济和商业经营的角度来看，它肯定会在一定程度上或在很大程度上损害中国航行的情况和信心，并在计算实际回报率时感到沮丧。

杨歌认为，即使不乐观，也很明显，事实上，中国企业经济全球化的扩大和国际形势的多元化是不可避免的，也是不可弱化的。

即使海外局势增加了更大的压力，中国公司也必须在这个时候走向全球化。各种外部工作压力不容易阻止中国企业整体出发和可持续发展的全球化。即使很难，他们仍然必须航行。

在他看来，中国现在已经变得非常强大，找到积极自发地进行全球化结合的方法是非常重要的。这也是未来20年建立大国关系的重点。

在分析事件的危害时，李涛认为，印度的限制可能会对手机制造商和其他硬件配置公司产生巨大影响，而在不久的将来的两到三年内不会对大多数中国海外企业产生重大影响。因为今天，中国所有的印度市场企业的核心都是为未来做准备。首先吸引客户，而不是立即获利。在印度的销售市场，他们可能会亏本经营市场。

它用中国通信的发展历程来比喻这一事件。

二三十年前，中国的通信非常落后。诺基亚、索尼爱立信和其他外国企业进入中国。经过多方努力，中国的通信发展迅速。今天的中国互联网飞往印度，实际上是诺基亚和索尼爱立信。中国公司帮助他们建立了一个系统并不断改进。

甚至可以说，没有中国的互联网，印度的互联网产业很可能在五年前保持在中国的水平。他们的公司授权并加速印度产业的发展，差异可能会从五年缩小到一两年。他认为，如果中国互联网精英团队退出，印度销售市场的互联网生态可能会停滞不前。

与商业本身的危害相比，李涛担心印度对中国互联网公司的行动将开启消极的模式，导致其他国家模仿。

在严重的情况下，它还将导致技术保守主义或技术单边主义。互联网技术的最大优势是对外开放和自由，这实际上限制了印度的专业技术步伐。我认为这是中国互联网公司最大的风险。因为中国是全球化的巨大驱动力，中国是全球化的巨大驱动力。

高仿实际效果：本地生长，水平令人担忧。

自从印度严格禁止中国应用软件以来，印度销售市场上出现了许多模仿或尝试取代他们的应用软件。只有tiktok高仿App有几百款。许多类似的本地应用仍然适用于印度政府部门。

这样，印度销售市场能否独立培育本地tiktok或微信、QQ？

李涛告诉新志远，当中国互联网公司进入印度销售市场时，将有四件事：商品、技术、商业运营模式和资金。产品在印度销售市场对本地企业来说是一个巨大的压力，但他们迫切需要解决技术、商业运营模式和资金问题。

虽然tiktok下线后，印度突然生产了100多种模式来模仿它的商品。然而，李涛认为，印度的整个行业都是8、9岁，现在没有老师，很可能看起来更强。

另外，从印度本土人才的角度来看，也许也不是很开朗。

根据专业人士对新志远的分析，印度的程序猿基本上是非常大的。因为印度的汉语之一是英语，所以他们在学习编程方面有自然的优势。印度政府部门也非常重视编程教育。在初中和高中，根据印度庞大的人口，数千名程序员在装配线接受学习和培训，因此，印度已成为世界上最大的IT外包中国。

数据显示，印度人口13.24亿，程序员占总人口的0.2%，人口约270万，在印度是一个非常高的数据。

然而，大多数接受装配线生产培训的人只能被称为专业技术人员，而不是程序员。因此，一般来说，印度程序员的水平不是很高，甚至可能无法满足印度公司的网络需求。

在美国工作的印度程序员或技术工程师与印度当地程序员非常不同。印度程序员在美国发展迅速。如今，硅谷有许多印度程序员，从高管到普通人。

印度没有塑造顶级互联网公司的土壤层和氛围，印度顶尖人才也去了硅谷。例如，微软首席总裁和谷歌总裁都是印度人。业内人士表示。

李涛还认识到，印度人的教育水平相对较低，大多数人都是半文盲。印度能正常写作的人不到2亿。

在这样的市场中，互联网的普及可以让消费者以极低的成本获得信息教育。

李涛表示，中国互联网企业将中国完善的技术、商品和商业运营模式复制到印度，首先代表着为企业找到一个巨大的朝阳产业，获得商业服务收入；其次，在促进印度本地互联网生态发展趋势方面具有重要意义；第三，对印度客户具有重要的启蒙教育效果。

今天，那些愿意在印度这样做的人，客观地说，中国公司拥有最大、最强大的动力。相比之下，美国公司不太可能在印度这样做，也没有这样的动机。李涛说。

破局之道：向势而动，等待转折。

那样的话，中国应该如何摆脱印度销售市场的趋势？

只有走向发展趋势，即根据大国关系和外交关系的发展趋势，制定自己的合理布局。杨格说，一些在印度有业务布局的公司确实开始迁往马来西亚和印度尼西亚。但相对而言，大型企业很难迁移。

此外，一些中国企业或中国风险投资机构也会损害印度初创企业的合理投资布局。印度高级官员担心中国的资本控制投资或股权。

然而，李涛认为这件事可能还有空间，因为中国在印度至少有几家公司和数千家公司。印度已经禁止了几十个头顶，其余的都没有被禁止。

据透露，在货物被禁止之前，印度政府部门的工作人员提前通知APUS团队，并添加微信，方便以后的沟通。

一方面，企业需要采取技术措施，确保消费者能够正常启动商品；另一方面，及时与印度政府部门沟通。

目前，形势复杂，更多的公司只能等待变革的到来。客观地提倡公司放弃印度销售市场或鼓励公司面对困难是不负责任的。没有人知道在目前的国际对华政策下，公司的成本和可行性分析会增加多少。

它们只能向势而动。