项目是创造独特产品、服务或成果的临时工作。

独特的产品、服务或结果。该项目旨在通过可交付的结果来实现目标。目标是指工作所指出的结果、要实现的战略地位、要实现的目标、要实现的结果、要生产的产品或要提供的服务。可交付结果是指在某一过程、阶段或项目完成时必须输出的任何独特且可验证的产品、结果或服务能力。可交付结果可能是有形的或无形的。实现项目目标可能产生以下一个或多个可交付结果：

1:一个独特的产品可能是其他产品的组成部分，一个产品的升级版本或修正版本，或者它本身可能是一个新的最终产品（例如，对最终产品缺陷的修正）；

提供某种服务的独特服务或能力（如支持生产或分销的业务功能）；

2:一个独特的结果，如一个结果或一个文档（如一个研究项目创建的知识，可以判断一个趋势是否存在，或一个新的过程是否对社会有益）；

3:一个或多个独特的产品、服务或成果组合(例如一个软件应用程序及其相关文件和帮助中心服务)。

在某些项目的交付结果和活动中可能存在重复元素，但这种重复不会改变项目工作的本质独特性。例如，即使相同或不同的团队使用相同或相似的材料进行施工，每个施工项目仍然是独一无二的（如位置、设计、环境、条件和参与项目的人员）。

该项目可以在何级别的组织中执行。一个项目可能只涉及一个人或一组人；它可能只涉及一个组织单位或多个组织的多个单位。

项目实例包括(但不限于)：

1：为市场开发新的复方药；

2：拓展导游服务；

3：合并两个组织；

4：完善组织内的业务流程；

5：组织采购和安装新的计算机硬件系统；

6：一个地区的石油勘探；

7：修改组织中使用的计算机软件；

8：开展研究，开发新的制造工艺；

9:建一座大楼。

临时工作。目的持续时间短。在以下一个或多个情况下，项目结束:项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着。

1：达成项目目标；

2：没有或没有达到目标；

3：缺乏或没有可分配资金的项目资金；

4.项目需求不再存在(例如，客户不再要求完成项目，因战略或优先级变更导致项目终止，组织管理层发布终止项目指令)；

5：无法获得所需的人力或物力资源；

6:因法律或便利原因终止项目。

虽然该项目是一项临时工作，但在项目结束后，其可交付结果可能仍然存在。该项目可能会产生与社会、经济、材料或环境相关的可交付结果。例如，国家纪念碑建设项目是为了创造一个可交付的结果。

项目驱动变更。

项目驱动组织的变更。从商业角度来看，该项目旨在促进组织从一个状态转移到另一个状态，从而实现特定目标(见图1-1)。在项目开始之前，此时的组织通常被描述为当前状态。项目驱动的变化是为了获得预期的结果，即未来状态。

有些项目可能会创建一个过渡状态，即由多个步骤组成的连续范围，以便过渡到未来状态。通过成功完成项目，组织可以实现其未来状态并实现特定目标。

创造商业价值的项目。

PMI将商业价值定义为从商业运营中获得的可量化净利益。好处可以是有形的，也可以是无形的，也可以是两者兼而有之。在商业分析中，商业价值被视为定的投资换取时间、资金、商品或无形的回报。

项目的商业价值是指特定项目的成果可以给相关方带来的好处。项目带来的好处可以是有形的、无形的或两者兼而有之。

有形效益的例子包括：

1:货币资产；

2：股东权益；

3：公共事业；

4:固定设施；

5：工具；

6：市场份额。

无形效益的例子包括：

商誉；

2：品牌知名度；

3：公共利益；

4：商标；

5：战略一致性；

6：声誉。

项目启动背景。视觉背景大致分为四类(见图，组织领导为了应对影响组织的因素而启动项目。这些基本因素表明项目1-2):

1:符合法律法规、法律或社会要求；

2：满足相关方的要求或要求；

3:执行、业务变更或技术策略；

4:创建、改进或修复产品、过程或服务。

这些因素会影响组织的可持续经营和业务战略。为了组织持续运作，领导者应该处理这些因素。该项目为组织成功应对这些因素所需的变化提供了有效的途径。这些因素最终应与组织的战略目标和每个项目的商业价值有关。