工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是一个循环过程，这五个职能之间存在着有机的联系。为了达到自己的经营目的，企业必须对上述五个职能进行全面管理，即经营模式。下面就和法律快车小编一起来看看运营模式是什么吧。

企业经营模式是指企业经营过程的规划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。过去，西方学者称生产与工厂有关的有形产品为商业方法。

运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。操作系统是指实现上述变换过程的手段。

现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。

所谓资本运营，就是通过流动、裂变、组合、优化配置等方式，对集团公司拥有的所有有形无形的股票资产进行有效运营，最大限度地增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

如今，大多数企业的内部经营模式都具有相似的特点。无论是国有企业、私营企业、合资企业还是股份制企业，其融合都表明，这种结构性模式具有其优势，研究这种模式无疑将对企业的良性发展有很大的帮助。