一、内涵

a)确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；

b)企业的业务范围；

c)企业如何来实现价值，采取什么样的手段。

二、分类

1.产业链的位置：八种不同的经营思想和模式：

a)销售型、

b)设计型、

c)设计+生产型、

d)生产代工型(纺锤型)经营模式。

e)设计+销售型(哑铃型)经营模式

f)生产+销售型经营模式：特点就是模仿，对于行业内领导者的行为非常敏感

g)设计+生产+销售型经营模式

h)信息服务类型

2.业务范围

a)单一化经营模式：专业化经营，企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。

b)多元化经营模式；三种基本类型：集中多元化经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

3.实现价值的方式

a)成本领先模式

b)差别化模式

c)目标集聚模式：有两种类型：成本集中和差异化集中。

4.解决资本的角度：独资和合资两种经营模式；

5.解决空间障碍角度可以分为跨国经营和区域经营两种模式。

6.市场需求变化

a)分工协作经营模式。

b)特许权经营模式。

c)利基经营模式：中小企业，大多是市场补缺者。

d)虚拟经营模式

三、影响因素

1.商业环境变革

a)第一次变革：汽车贵族化变汽车大众化，生活宫廷化变生活休闲化，资产阶级、无产阶级变中产阶级，古典生活方式变新生活方式。

b)第二次变革：产品化变商品化，产品质量变产品品牌，正装严谨生活变休闲装，休闲生活；封闭式柜台变开放式选购，国营百货变专卖店，shoppingmall

c)第三次变革：传统渠道变网络营销，地区联动变全球联动，眼见为实变生活虚拟，生活圈个人化变单位化，网络一体化；

2.经营模式问题

a)企业内功：企业转型，决策机制、监督机制、激励机制：

b)企业发展：新兴市场

c)企业内控：人才储备

d)综合赢利能力：成本控制

e)战略管理能力：面向未来

3.模式创新

a)扩展市场范围，增加商机。

b)降低交易成本。

c)减少库存。

d)降低企业管理成本

e)与客户良好沟通，消费者可以与企业直接进行联系和交流

4.经营模式案例

a)海尔安营扎寨模式

b)TCL品牌共享模式

c)联想借船出海模式

d)华为技术领先模式

e)长虹产品代理模式

f)中石油、中海油资源互补模式

g)中国企业海外上市，借鸡生蛋模式

h)温州星火燎原模式

i)对外承包工程模式

j)劳务合作模式

5.经营模式的核心是赢利模式（36种）