基于陌生社交做私域社区，恐怕是伪命题。

于健专栏指出，抖音早年推出了抖音组和圆圈功能，但它并不生气。由于这些功能的出现，它没有形成类似于微信集团的社区效应。这似乎也证实了抖音的私有领域转换被阻塞，甚至遇到了问题。因此，今年抖音再次推出了私有域流量，但一个噱头，旧的事情。

事实上，用户不会放弃微信组，选择抖音组，这并不是不合逻辑的。首先，自从抖音上线以来，公众的认知是刷视频的地方，而不是聊天和社交的地方。虽然它以视频社交网络的名义进行了强大的外部营销，但认知不仅仅是一个简单的营销洗脑。

毕竟，微信作为一种社交工具有着悠久的历史，甚至根深蒂固。相反，抖音的社区和其他功能使抖音的产品更加复杂和臃肿，给用户一种不伦不类的感觉。它是否真的有用，更不用说，只是从用户体验的角度来看。

此外，从抖音的内容分发机制中可以看出，抖音平台的用户之间的社会关系链相对较弱，共享的驱动力也在于熟人圈的社会关系。在这方面，抖音平台显然没有。因为在微信生态中，推出群聊的条件之一是群用户相互关注。

即使是因为六度接触而建立的微信社区，也会因为熟人关系而建立社区关系链。由此产生的信任远远不是每个用户都有更高的抖音朋友，许多成功的社区模式已经得到了验证。

事实上，有很多人试图通过陌生的社交网络建立社区和私人流量，但最终，他们中的大多数人在途中失败了。例如，字节跳动早期的飞行聊天，以及几乎与闪避同时发布的聊天宝和厕所，几乎没有追随者。

由此可见，基于私域流量的超高用户粘性，让快手、小红书等平台仅仅依靠用户，建立了不可逾越的行业壁垒。即使有大量的用户，抖音也面临着私有流量的困境。

对于短视频，可能无法定义野蛮增长和缓慢是两种快速游戏。但可以肯定的是，不同的定位和策略也创造了不同的平台价值和商业模式。

据了解，由于tiktok的媒体属性和集中的内容分发机制，其商业模式也严重依赖广告，广告收入甚至超过80%。通过广告创收的模式通常会受到批评。甚至360的创始人周弘毅也认为，广告并不是赚钱的最粗俗的方式。因此，看似明亮的抖动也通过收取平台广告费用赚了一桶金子。但要摆脱单一收入模式的焦虑仍然很难。

另一方面，快手、小红书等平台主要通过商场的建设，通过电子商务模式实现商业实现。以快手为例，以其粉丝经济和经济和旧铁文化。快手的直播收入占了60%以上。不难看出，在供应链、物流等方面，快手的收入比例将继续上升。

虽然直播电子商务的毛利润不如广告，但它对其用户的粘性和商业价值非常有利。与抖音相比，快手平台的价值和抖音的价值是不言而喻的。

虽然抖音已经开始补课，但它已经建立了自己的电子商务平台抖音商店，并与电子商务平台淘宝、京东、唯品会和苏宁进行了排水和电子商务共享合作。然而，与私人交通的布局和垂直社区的建设几乎相同，人们的认知是一个刷短视频的平台，而基于短视频的购物场景和认知的形成可能不是一天的工作。因此，我们也可以看到，人们购物的主流平台仍然是阿里巴巴、京东和拼多多。在抖音上购物的现场直播注定更关心价格，甚至喜欢尝试新鲜食物的人。

此外，传统的电子商务平台也在快速转型，短视频和直播购物的布局也成为其战略重点。因此，雅和李佳琪在这些平台上的影响力甚至远远超过了短视频直播平台。

结语。

于健专栏认为，抖音私域流量的布局不是一时兴起，也不是迎合趋势。这是一个无奈的选择，在流量和用户增长达到顶峰，在商业化实现中遇到困难。根据以上分析，在短视频领域，抖音并不是唯一的一个。即使是传统的电子商务，抖音也面临着巨人转型的巨大压力。

因此，在需求个性化、用户社区化、平台数字化的时代，私域流量的转型成为抖音的必然选择。然而，我们不知道这是一场胜利的战斗还是一场绝望的赌博。