至于品牌建设，给很多人的印象是广告、活动、跨境、讲故事、品牌联盟等。事实上，这些应该是品牌扩张和成功后的一些活动。在品牌建设的早期阶段，除了大品牌衍生的小品牌外，很少有企业进行如此大的投资。

营销不是一件大事，而是做好每一件小事。就我个人而言，我认为这句话应该是营销不仅是一件大事，而且是一个品牌。

事实上，要成为一个品牌，我们不必做一些大规模、大规模传播的品牌行为。做好品牌的每一个小环节，不断积累，最终形成强大的品牌潜力，最终一举成名。例如，红星尔克，如果它没有自己的产品质量，我们不能仅仅依靠国内产品来支付。当然，它的流行方式有点出乎意料。

我个人认为，公司品牌与业务销售端之间的关系是一种反比关系，比如抚养孩子支付，后期反馈。在早期阶段，公司阶段，公司老板是品牌的代表。他的产品定位、产品包装、公司人员选择、销售渠道建设等都包含了品牌建设的阴影，这形象展示。

在早期阶段，公司应我们应该考虑品牌建设。否则，在中后期，就很难抛弃尾部。如果我们关注品牌或转型品牌，我们需要打破我们的手臂，因为公司的产品、销售渠道、公司文化等都是品牌建设的一部分；如果公司品牌突然走向中高端，但其产品处于中低端，那么它将不得不切肉，这是非常痛苦的。当然，在企业成立之初，有远见的老板会考虑品牌，但随着业务的发展，再加上前期必须以产品和业务为主，品牌关注度会相对较弱。这就是为什么一些中小企业没有品牌总监的职位，因为企业需要在早期生存，而品牌的职位需要很大的权力。所有部门都应该有他的参与。因此，公司老板在企业初期就是品牌。

有没有不需要做品牌的企业？是的。有两种企业可能不需要做品牌建设。一种是以割韭菜为目的的企业，切完就跑；另一种是带着一波红利退出的企业，哪里有红利就去哪里。这两家企业的初衷是在不考虑企业长远发展和市场口碑的情况下，快速赚钱。

在公司成立初期，产品是品牌，产品是基石。初创企业可以做一些投入成本低、投入产出高的事情，如自媒体矩阵运营、私域流量池建设、品牌资源置换、内容营销等，首先围绕产品的主要点进行宣传，然后考虑后期的重大宣传行动。

当然，品牌建设是一个重要的一点:自己的人必须得到认可。如果一个公司的产品连公司自己的人都不认可，更不用说别人了。如果一个公司的老板对自己的人不好，公司自己的人不认可他，更不用说去市场。