当前中国互联网的六大主流盈利模式。
一、卖广告
卖广告是中国早期互联网最原始的盈利模式，一直延续到现在。在门户时代，四大门户网站就开始卖各种广告位，焦点图、通栏、弹窗等，经过20年的进化，广告形式越来越多样化，大数据让目标用户的定向也越来越精准，广告业务也从SSP走向了DSP
广告类型：网盟广告（eg：百度网盟、阿里妈妈、其他中小网盟）、移动广告（eg：多盟、有米、艾德思奇、点入）、搜索竞价广告（eg：百度SEM）、信息流广告（eg：腾讯社交广告、今日头条、新浪粉丝通、新浪扶翼、网易有道）
企业代表：百度（百度：我们是一家科技公司，我们不是广告公司！我：请看财报）
二、电商卖货（包括实物产品和虚拟商品）
世界上最早的电子商务公司是世界首富Jefbezos于1995年成立的亚马逊。中国最早的电子商务公司则是马爸爸在1999年创办的8848
电商类型：B2B、B2C、C2C、F2C、O2O
产品代表：慧聪网（B2B）、网易严选（B2C）、淘宝(C2C)、直卖网（F2C）、O2O（美团网）
注：严格来说淘宝天猫的盈利模式不是卖货，他们只是给商家提供了一个卖货的平台，他们真正盈利的是商家交易抽成和直通车、钻展等广告业务。
三、平台佣金抽成
平台促成交易后，向商家收取佣金，平台不直接生产创造价值，而是去整合资源。这种方式就像房地产中介里的链家，一头对接房东，另一头对接买房者，当交易达成时抽取2%的费用作为佣金。以虎牙直播为代表的直播平台最重要的盈利模式就是在5月11日刚刚在纽交所敲钟上市的虎牙直播平台，就是从平台上抽取主播粉丝的奖励或礼物。
抽成对象：商家、司机、威客、主播
产品代表：天猫（商家）、美团（商家）、滴滴（司机）、八戒网（威客）、虎牙直播（主播）
四、增值服务
基础功能免费，高级功能收费。先用免费的产品和服务来吸引用户，抢占市场份额和用户规模，用户，抢占市场份额和用户规模。今年4月底，雷军在小米的发布会上说小米硬件的净利润率不超过5%，他可能没有撒谎，因为在小米的生态链条里，硬件免费+内容/服务收费，这是一个完整的生态闭环模型
服务类型：更高级的功能/内容/服务、会员特权、虚拟道具
产品代表：360杀毒（企业服务）、QQ会员（会员特权）、王者荣耀（虚拟道具）、WPS办公软件（会员特权）、百度网盘（会员特权）
五、收费服务
收费服务早已有之，例如家政服务、家教、导游、律师咨询等，但在互联网时代服务的类型变得更加多元化。想起来前段时间刷屏的陶渊明后人，一个90后在喜马拉雅做主播靠讲故事月入百万，实现财富自由，这在10年前根本是不可能发生的事，但现在发达的SNS网络以及方便的在线支付技术，让这样的事情每天都在发生。
服务类型：产品、信息、功能、技术、API接口、知识、内容、经验、咨询
产品代表：阿里云服务器（功能）、友盟（技术/数据）、高德地图（接口）、网易云课堂（知识）、樊登读书会（内容）、分答（经验）、在行（咨询）
六、金融运作
肉从冰箱里拿出来，再放回去。问：手里剩下啥？当然是油水啊！
这就是腾讯和阿里为什么一直拼了命要抢夺用户的支付入口。在今年3月份沃尔玛站队腾讯，开始停用支付宝仅支持微信支付。
运作方式：金融借贷、账期、沉淀资金、资金池、旁氏大法
产品代表：花呗（、简书等平台打赏提现、摩拜、拍拍贷、善林金融
附案列
案例一：美团外卖盈利模式
1.佣金抽成
向入驻的商家抽取一定的交易分成。
2.平台增值服务
美团内的广告位如banner、推荐位、专题等-商家。
用户画像、竞争情报等-商家。
付费会员特权-用户。
3.自营餐饮
平台已经掌握了所有商家的订单数据，知道在哪里卖什么时候最赚钱，这就是大数据。
4.资金池
每一周或者两周和商家进行结算。利用账期做沉淀资金的投资利用。
5.商家数据和用户数据信息的售卖
网曝美团用户信息1毛钱1条被贱卖（
案例二：摩拜的盈利模式
2018年3月8日，摩拜单车已经进入全球超过200座城市，注册用户量超2亿，运营单车超900万辆。
某知名投资人曾说“摩拜是过去三年中国最牛的商业创新模式”。
1.押金池/资金池
一个用户的押金为299元，现在摩拜有多少个用户缴纳押金并没有数据披露。17年年初，有媒体报道说摩拜的用户押金池已经到数十亿，并且没有监管单位监管这笔钱，时过一年现在押金池里的资金数量到底多少钱，没有人知道。这么多钱即便放在银行，按照4%的年收益，一年也有几千万，更何况摩拜会把钱放银行拿4%吗？
2.收费服务，分时租赁
骑行一次按照1元，一辆车一天被使用4次话，一年按照250天计算。一辆单车一年可贡献收入1000元，而一辆单车的造价为500~2000元（官方说是3000元），现在和富士康合作造车，新一代摩拜每车的造价应该低于1000元，一辆单车假如可以使用4年的话，一年即可回本，剩下3年即可净赚。
3.广告收入
一个拥有2亿用户的高频超级APP随便接个广告，收入也是非常可观的。合作过的客户有：万科地产、优衣库、1号店、京东、正义联盟大电影等。
4.电商卖货
摩拜一直在尝试更多的盈利方式，卖周边既是一种，在摩拜成就馆出售雨衣、手套、保温板、钥匙扣等产品，但效果差强人意
注：摩拜自行车的高损失率、高运维成本和大量快速扩建成本要求公司有强大的现金流支持，这也可能是最终销售的原因。
案例三：樊登读书会的盈利模式
樊登读书会创办于2013年，创始人樊登早期是央视的主持人，后来开始和罗振宇一样做起知识付费的生意，现在有近200万付费会员、600个线下社群、300个城市分会，年收入过亿。
1.收费服务
一年会费365元，给你讲50本书；付费课程服务。
2.卖书
听了解读后不过瘾，想买本实体书回去看看，好的，书他们也卖。
3.在线下开书店，做传统生意
樊登这个IP现在有很大的号召力，于是在线下开始做起书店生意，采取加盟制，向加盟商收取5~10万元加盟费，还有一些额外的管理费、培训费等。
4.线下社群收费活动
各个城市代理拥有本地社群的管理权，可以每周组织一些同城活动，向社群成员收取一定的组织费。
总结
任何一个成熟的产品生态里，都不会仅有一种盈利模式，它一定是多元的。盈利模式做为商业模式里的一环，是一个企业可持续发展的基础，但也需要不断的变革和创新。
