在团队建设中，有几个核心问题需要考虑。

第一，老板明白吗？假如老板明白了，一切都不是问题，但是很多老板都不明白。

第二，在老板不懂的情况下，能招到懂的人吗？能直接招到有知识的公司，运气不错。

第三，吸引懂的人，老板不懂。老板怎么能不盲目指挥呢？有太多的例子，生意做得很好，但因为老板不明白，明白的人不能留在公司，专业人士可能会流失。

那么如果想要打造一个短视频团队，那么一个比较完整的团队结构是什么样子的呢？

假如品牌方有电商业务，电商团队的结构可以大致如上图右侧，不同的公司，不同的业务，也会有所不同。

第一个是制作团队&创意战略团队&视频制作团队。他们的核心任务是视频制作，他们对效果负责。此外，他们应该在一定程度上有电子商务思维，因为他们应该判断用户的偏好。第二个是内容操作团队，它应该具有一定的数据敏感性，并且擅长使用交付工具。第三个是KOL业务和经纪团队，它与外表有关。它应负责探索出境人员并进一步运营账户。

最后回答一个热门问题:什么时候进入短视频/直播/抖音最好？

最好的入场时间是两年前，其次是现在。你越早进入，数据和经验的价值就越大。如果你继续犹豫观望，你会失去更多。