实现新媒体的价值。

1-多种实现方式。

除了赚客户的钱，还可以赚同行的钱。

想要赚钱的人，一定会花钱买经验，少走弯路。

你的成功起步经验，教给同行，市场报价2w+，代理运营是5w+30%的服务费提成，如果培训同行员工，也可以设置收费项目。

2-流动性。

销售团队成熟账号≈20-30人。

如果同样按100w业绩计算，

销售团队20-30人，

假设工资5k/人，房租、水电、社保福利电话费等。，约8k/月/人，月成本16-24w，员工提成和奖励至少35-50w/月。

在此期间，还有人员流动成本、招聘成本、同行竞争成本……当然，销售团队成本虽高，但必不可少。

新媒体的月维护成本相对固定在15-30万之间(3-5人组)。

这支队伍初期3-5人，完整的队伍也在10人以内。

企业做新媒体，就是以最小的成本撬动不断变现的流量。

就像一口井，从挖坑开始，一旦看到水，这口井就是永久性的资产，给企业带来不断的品牌曝光和订单转化。

3-账户运营有四个周期：

从准备期到探索期，大约需要3-6个月的时间，测试哪些会成为爆炸，在此期间可能只投入，变现很少。

从探索期到成长期，大约需要3-6个月的时间，这段时间有投入有变现。

从成长期到成熟期，大约需要一年的时间，账号已经稳定，实现和私域的运作已经步入正轨。

假如企业决心这样做，就要做好周期性的准备，钱、人、心态。

对于人员的选择，前期要精简一些，集中精力跑通模式。

后面分配给团队成员跟进，由运行模式的人复制新账号。

再多几个成功的账号，就可以再开一条线，教同行做短视频。

以上，是我对企业做新媒体的一些小认知，希望对大家有所收获。

赚钱不容易，不要盲目折腾。

想好了再做，决定了就坚持到底。

另外，分享三个创业总结的经验。

1-一切都已经标上了价码。

一分钱有两分货，半分钱可能都是水漂。

一个人能做三个人的事，付给他三个人的钱，他必须想尽一切办法把事情做好，并最大化利益。

对于企业来说，这些努力属于正常投入。

节省的人力成本、管理成本、沟通成本、社会保障福利成本，都是省钱。

2-最高的效率是避免折返跑。

买不到合适的，宁可不买，也不要凑合，否则你中间的折耗成本会更高。

3-用户看到的是购买结果，

实际购买的是准确的判断和解决问题的能力。

大风吹来了谁的经验？不是都是大价钱买的吗？

最后分享一个故事，

为什么画一个圈值一万美元？

美国一家工厂的发动机坏了，送到修理厂，请来一位发动机专家。

他东敲西敲，然后在一个地方画了一个圈，要价一万美元。

结果问题真的解决了。

还有人说，你画一圈一万美元吗？

他说：我画一圈只要一美元，但我知道在哪里画一圈值999美元。