1、三者本质不同，在定义方向上有很大的差异。

商业模式是企业为了实现价值最大化，整合所有内外部条件，形成高效、完善、独特的核心体系，为客户提供产品和服务，使企业拥有。

实现价值链整体结构的利益最大化。

操作模式的方向定义是如何销售。如何销售企业的优质产品、平台和服务？我们可以通过什么样的组织和战略来最大化企业提供的高质量效益。为了使企业的利益最大化，我们应该如何控制销售过程中的所有环节，实现资源的优化配置。

利润模式是实现利润的途径。这里强调的是一个独特的视角。企业可以通过产品或服务、组合包装或特许代理商获利。简而言之，企业可以通过出售任何东西来盈利。当然，盈利模式不仅考虑产品利润，还考虑成本结构和收入结构。

2、三者关系不同，重心不同。

商业模式的重点是如何提升企业的价值和利益；商业模式的重点是如何销售；盈利模式的重点是如何赚钱。

、三者结构不同。

商业模式的构成是人与企业的定位、平台与价值、商业体系，也就是我常说的顶层结构、顶层设计。

商业模式的构成强调产品、价格、渠道、销售。各部门的核心业务是如何销售以实现利润。

盈利模式的构成主要取决于收入和成本。

、总结。

对于任何项目或企业，单方面考虑任何因素都会导致严重的结果偏差。没有任何一方的支持，这三个因素就像空中的城堡。如果没有一个好的商业模式，就没有办法谈论商业模式和利润模式。如果没有一个良好的利润模式，就不可能建立一个商业模式，商业模式将不再存在。因此，其中一个会导致不健康。