操作模式是什么意思？如何编写操作模式？我们通常所说的运营模式，一般是指企业或公司内容的运营流程和程序，具体而言，是企业为实现某一价值定位而采用的一种方法。以下法律快报系列将介绍运营模式的相关内容，希望对您有所帮助。

一、什么是操作模式，如何写操作模式。

工商管理认为，企业经营模式最基本、最重要的功能是财务会计、技术、生产经营、营销和人力资源管理。企业的经营活动是一个循环过程，这五个功能是有机联系的。为了实现自己的经营目的，企业必须对上述五个职能进行全面管理，这就是经营模式。

企业经营模式是指企业经营过程的规划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的管理工作的总称。从另一个角度来看，运营管理也可以指设计、运营、评估和改进公司主要产品和服务的生产和提供系统。在过去，西方学者称与工厂相关的有形产品的生产是一种商业方法。

操作管理的对象是操作过程和操作系统。操作过程是一个输入、转换和输出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程。它是操作的最大目标。操作必须考虑如何规划、组织和控制此类生产和操作活动。操作系统是指实现上述转换过程的手段。

现代经营的范围已经从传统的制造企业扩展到非制造业。其研究内容不再局限于生产过程的规划、组织和控制，而是扩展到多个层面，包括运营战略的制定、运营系统的设计和运营系统的运营。

所谓资本运营，是指通过流动、裂变、组合、优化配置等方式，有效运营集团公司拥有的所有有形和无形存量资产，以最大限度地增值。从这个意义上说，我们可以将企业的资本运营分为两种运营模式：资本扩张和资本收缩。

二、操作模式的基本功能。

其基本功能体现为：

1.行政管理——企业的脑和中心

企业规划、决策、管理、监督、考核。

与任免有关的人事管理。

公关与企业形象推广，相关社会活动。

企业精神和文化的建设与形成。

2.销售层面——企业的龙头

产品销售——企业生存和资流通的动力。

市场开发新产品推广——企业发展的动力。

情报收集-提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据。

形象推广——与行政部门合作，推动、树立良好的企业形象，逐步树立品牌效应，引领企业健康发展。

对生产环节进行产品监控，进一步保证出厂产品的质量。

仓存管理-库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据。

用户服务-与生产部门、技术部门合作，做好售后服务、信息反馈，保持企业良好形象。

3.生产层——企业的核心

采购、使用和管理设备。

采购、使用和管理原材料。

生产组织、管理。

管理和评估生产人员。

管理和评估生产成本。

仓库管理。

管理加工管理、检测。

产品检验、质量保证、数量清点。

其追求的理想目标是：质量效率成本安全创新。

质量-产品，管理。

效率-生产、管理、质量。

成本-材料、人员、生产、质量、安全。

安全-人员、设备。

生产、管理创新。

4.技术层面——企业的发动机，其主要职责是：

为生产提供技术支持和保障。

为销售提供技术支持和保障。

情报收集、分析、处理、分析。

技术创新，新产品开发。

生产工艺及生产产品质量监测。

人员技术培训。

5.资本管理——企业的润滑剂

日常财务工作。

管理、监督、指导、评估、预警资金使用。

融资、引资。

会计、评估生产经营成本。

三、操作模式的基本特征。

1.基本经济社会结构相对完整。

行政-相当于政府及相关职能机构。

生产层-相当于生产企业、生产领域。

销售层面——相当于经销商、流通领域。

技术水平-相当于科学研究和教育机构。

资本管理-相当于银行及相关金融机构。

2.经营模式具有典型的计划经济特征。

根据用户和市场的需求，销售部向生产部提出订货合同

根据订货合同，生产部门采购材料，组织生产，交付合格产品。

技术部负责提供技术支持，保证和监督生产过程。

资金管理部门负责提供所需资金及相关流通业务，负责成本、利润的核算和考核，同时监督资金的使用。

监督、指导、协调、考核由行政部门负责。

3.需求具有单向性(不可选择性)和相互依赖的特征。

例如：销售与生产、销售与财务、生产与财务之间就处于这样的关系状态。

4.交易过程具有高度的透明度和开放性。

各部门之间信息透明度高。

5.操作调整具有较强的针对性和灵活性，可根据需要快速调整生产和人员安排，改变生产计划。