什么是好的运营工作？

能够快速提升能力：成长空间大，有潜在独立负责的机会。

团队执行力强：执行力强，能充分配合您的规划，尊重个人意见。

产品有成功的机会：选择方向好，注重产品，注重用户反馈。

怎样做好？

一个好的操作需要一个好的概念，一个好的操作需要一个好的团队和策略。一个真正好的运营可以实现团队和运营模式的持续优势叠加。一方面，团队成员不断优化和积累自身优势，不断增强运营能力和愿景。另一方面，公司的整体运营模式和实施也在实践中不断转型和重塑，从而不断从成功走向成功。

1.了解产品定位。

你自己的产品到底是什么？这不能通过一个外观或一个简单的描述来解决。要从本质上理解，我们需要知道产品的本质是解决客户的问题。你的产品是为了解决什么样的客户问题？你能成功地解决客户的问题吗？这个产品被定位为什么样的客户？客户的需求是什么？产品和客户需求之间的桥梁在哪里？如何通过？

在这些问题上，你对产品的认知也是做好操作的前提。

2.了解产品的优势。

产品定位解决了我们基本卖点的问题，而产品的优势在于优化卖点的过程。对产品优势的理解是相对于市场和竞争而理解的。您的产品在市场或行业中的地位如何？产品的行业优势是什么？与竞争对手相比，您的产品有哪些亮点和比较优势？

延伸到客户群和客户体验，哪些方面更合适？为什么？

作为运营商，你应该全面了解你产品的各个方面，并对外观和内部需求逻辑有一个基本的理解。只有这样，你的运营才能在市场上发挥力量和竞争优势。

在实际操作中，不可能只有一个产品可以销售，也不可能只有一个项目可以操作，也不可能只有一个或一个团队可以等待管理。产品多样化，项目多流程，团队多层次。这对运营的整体效率控制提出了更高的要求。

3.注意层次管理的趋同性。

一个大型运营商可能有一个二级、三级或更多级别的团队同时运营。不同的团队承担不同级别的运营指标和运营任务，执行不同的运营工作。如何确保多层次操作的一致性被列入议程。这需要操作的收敛性。

趋同标方向、战略方向和行为方向上，方向、战略方向和行为方向上的一致性。

为了实现运营的趋同，运营经理需要全面实施运营逻辑，使不同层次的成员能够理解他们的工作方向，知道什么可以做，什么不能做。通过跟踪不同层次的目标和行为，随时纠正偏见。

不然，就像建筑一样，随时都可能倒塌。

4.注意多项工作的同步性。

虽然多项目管理是在一个操作系统下进行的，但它们承担的目标不同，所需的资源分配、团队要求和进度控制也不同。为了达到运行的整体效果，多个项目之间的进度必须在可控范围内。这提出了三个要求：

A.合理授权。

在实际操作过程中，应建立科学的权力矩阵，合理划分不同层次、不同项目各级负责人享有的人力资源和财务分配权、现场指挥权和决策权。授权到位，行权责任明确，能更好地解决管理效率问题。

B.营造一种奖惩分明的团队氛围。

对于在项目整体进度和质量中起关键作用的团队，应给予适当的激励和明确的奖惩。在员工积极性方面做足够的文章，让每个人都了解管理规则，建立一个规则高效的团队。

C.弘扬民主精神。

一般管理如下所示，下属只有执行权。在高效运作的团队中，实际上存在一些不利因素。作为一家公司，我们应该开放运营管理，扩大模式，同时确保运营方向和规则，允许和鼓励基层员工或中层领导积极发言，充分发挥监督和主人的作用。一方面，它可以鼓舞他们的士气，另一方面，它也可以激发团队的积极性和创造力。